编制说明工程概况及项目管理总体策划(幕墙).docVIP

第一章、编制说明、工程概况及项目管理总体策划 1.1编制说明 本施工组织设计主要依据“某学校****工程幕墙项目工程地点某学校****工程幕墙施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的时候。本项目最重要的准备是材料采购准备。因计划不周密、细致或计算误差超出范围，将导致工期的不可控制。其准备与控制的好坏与否关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏。 、施工总体准备工作（1）项目经理部组建； （2）编制项目规划实施细则； （3）组织图纸会审、技术交底； （4）具体施工图纸准备； （5）编制施工预算、成本计划； （6）编制材料计划、材料订购、采购计划； （7）编制材料运输计划，材料在特殊情况下的应急计划； （8）编制资金运用计划； （9）编制进度计划分解与细化； （10）与其他专业施工单位协商工程进度并编制多专业的进度配合计划； （11）编制安全生产计划、文明施工计划、环境保护计划、装饰材料挥发性污染和放射性污染检测计划； （12）编制总体劳动力计划；分期劳动力计划； （13）临时设施安置； （14）施工机械进场安排； （15）劳动力进场安排及调度； （16）临时用水用电接通。 、技术准备工作 （1）编制施工组织设计 由项目总工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。 （2）开工前项目部要组织进行设计会审，对主要施工项目及新的材料和工艺，施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等交底。 （3）认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺，对图纸中出现的问题或不明确之处，找设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在熟悉图纸、审查图纸的前提下，施工前作好技术交底工作。 （4）编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配的技术依据。 （5）现场基线的复测复核，施工图纸的更正、修改；施工图深化设计、节点大样的设计准备及设计开始。 、现场准备工作 （1）正式开工前进行测量放线工作。 1）同甲方、监理等有关单位对测量控制点进行确认并作好移交记录。复核楼内原有标高线，并根据装修施工的需要进行补充。 2）根据装修图纸，进行装修工程的定位放线。核验各种预留管线和孔洞。 3）校核装修图纸与实际是否相符，有问题及时提出协商解决。 4）进行施工用临时水电的设置，和灭火器的布置。根据施工平面的要求，利用工地现场自然间或安装临时设施作现办公室、库房和生活用房。 （2）本项目是市重要的项目且是对外的一个形象工程，为避免相临的生产、生活区域产生影响、破坏以及对周围行人、工作人员的生命材料产生危害，对其他相临的部位同样也需要进行相应的围护或保护。 （）本项目严格的环境管理，对场地的协调要求比较高，须制订较为严格、灵活的现场管理。 4、材料准备工作 （1）根据施工图及工程量清单结合现场情况核实工程量。 （2）根据核实的工程量清单分类分解材料，形成《项目材料分类及数量清单》。 （3）根据《项目材料分类及数量清单》、详细的施工进度计划表，编制《材料采购计划》。 （4）根据《材料采购计划》、详细的施工进度计划表，编制《材料复验、报验计划》、《材料进场计划》。 （5）材料采购计划分为主材采购计划与辅材采购计划。主材采购计划中又分为材料采购计划与材料订购计划。 5、劳动力准备 （1）根据标段《施工总进度计划》编制各施工段《详细施工进度计划表》； （2）根据各施工段《详细施工进度计划表》编制各施工段的《劳动力计划》； （3）根据各施工段的《劳动力计划》及施工进度安排编制《劳动力进场准备计划》； （4）根据各施工段的《劳动力计划》及施工进度安排编制《劳动力分段使用计划》。 （5）根据《劳动力计划》、施工图纸及《材料进场计划》，对准备进场的劳动力进行工种调配、制订比较详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。 （6）在该计划前，了解需要培训的工人的数量、工种、技术要求，需要的时间与资源，作好提前准备。 6、资金准备工作 （1）根据《项目材料分类及数量清单》、《施工进度计划》、《材料采购计划》，编制《材料资金需求量表》。 （2）根据《材料进场计划》、详细的《施工进度计划》、《材料复验、报验计划》、《材料资金需求量表》编制《各阶段材料资金需求量计划》。 （3）根据《劳动力计划》、《劳动力分段使用计划》，投标预算及市场价格，编制《劳务费用需求计划》及《各阶段劳务费用需求计划》。 （4）根据《各阶段材料资金需求量计划》、《各阶段劳务费用需求计划》、《施工合同》约定的工程款支付条款，编制《材料及人工费用资金计划书》。 （5）资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。 （6）资金计划必须考虑