设备管理制度三级文件20090720.docVIP

华意压缩机股份有限公司管理文件 文件编号：HY/DS-02-2009 设备管理制度 拟制 审核 会签 会签 会签 会签 批准 2009年7月20日发布 2009年7月25日实施 华意压缩机股份有限公司 三层文件 设备管理制度 文件编号 HY/DS-02-2009 版本.修订 3.0 批准日期 2009/07/25 1 目的 对设备维修保养的组织职责、维修计划、设备修理的检定与验收、设备维护保养的检查及维修资料的归档等进行规定。 2 适用范围 适用于公司固定资产机械设备维修的管理，动力设备、检测设备、仪器仪表亦参照执行。 3 引用标准 GB/T 19001-2008 《质量管理体系——要求》 HY ZLSC—2009《质量手册》 4 职责 4.1 动力设备部 动力设备部是公司设备管理的职能部门，负责建立设备管理体系(网络)及公司固定资产设备（机械、动力、仪器）等的资产管理、监督使用、组织维修等工作。 4.1.1组织有关部门一起参加新设备安装的调试及试车，组织安装设备的验收、移交工作和初期管理，及时将设备资料进行归档管理。 4.1.2 掌握全公司设备的技术状况和使用维修中存在的问题，并提出改进方案。 4.1.3 确定重点（关键）设备，实施重点管理。 4.1.4组织制定并审核设备操作规程及设备安全操作规程，督促和检查使用部门遵守设备操作规程及设备安全操作规程，对设备的保养维护进行技术指导；组织有关单位共同分析设备故障原因和采取防止故障再发生的对策。 4.1.5 负责制定并组织实施年度设备维修保养计划，对计划完成情况进行检查考核。 4.1.6每年底向主管设备的副总经理提交公司设备管理及使用状况报告和更新、淘汰或改进设备的计划。 4.2 设备使用车间（部门）职责 负责正确使用设备、日常保养和及时安排检修，保证设备经常保持良好技术状态。 4.2.1 管理本单位固定资产设备，严格遵守设备操作规程，重点（关键）设备操作工必须持证上岗，无关人员严禁操作设备。 4.2.2 负责设备安装调试、检查和维修；对重点（关键）设备实施重点保养和维修。 4.2.3负责制订重点设备（A类）、关键设备（B类）故障的维修预案。 4.2.4 负责组织对本单位设备进行日常检查、巡视检查、定期检查、精度检查、专项检查及日常维护保养、故障修理、计划修理等，并按公司规定做好维修鉴定记录。 5 设备管理内容 5.1 设备技术状况的管理 动力设备部对公司所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。考核设备的完好率、故障停机率，并层层分解逐级落实到岗位。 5.2 设备润滑管理 5.2.1对设备润滑管理工作的要求： 5.2.1.1 每台设备都必须制订完善的设备润滑卡，并认真执行。 5.2.1.2使用车间（部门）要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油具专用。 5.2.1.3润滑技术员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。 5.2.1.4认真做到废油的回收管理工作。 5.3 设备润滑内容： 定点：规定润滑部位、名称及加油点数； 定质：规定每个加油点润滑油脂牌号； 定时：规定加、换油时间； 定量：规定每次加、换油数量； 定人：规定每个加、换油点的负责人。 5.3.1岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑规定，并做好运行记录。 5.3.2润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑执行情况，发现问题及时处理。 5.3.4岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。 5.4 设备润滑新技术的应用与油品更新管理。 5.4.1 使用车间（部门）对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。 5.4.2.油品的更新换代须列入公司的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。 6 设备规程的制定与修改 6.1 按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重点设备（A）、关键设备（B）、一般设备（C）三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。 6.2 凡是在用设备，必须做到每台都有完整的使用、维护规程。 6.3 对新