现代管理原理5-6章复习题及答案.docVIP

第 　　一、单项选择 　　1．战略管理的基础工作是（　）。 　　A．决策　　B．预测 　　C．计划　　D．组织 　　2．组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（　）特征。 　　A．纲领性　　B．长远性 　　C．指导性　　D．客观性 　　3．像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（　）。 　　A．竞争战略　　B．公司战略 　　C．业务战略　　D．职能战略 　　4．战略管理是组织（　）最重要的职责。 　　A．创始人　　　　B．高层管理者 　　C．全体管理者　　D．股东大会 　　5.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（　）。 　　A．竞争战略分析　　B．SWOT分析 　　C．BCG矩阵分析　　D．行业寿命周期法分析 　　6．组织制定业务层战略和职能战略的依据是（　）。 　　A．竞争战略　　　B．组织目标 　　C．公司层战略　　D．组织内部资源 　　7. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（　）。 　　A．一体化发展战略　　B．多元化发展战略 　　C．稳定型发展战略　　D．密集型发展战略 　　二、多项选择 　　1. 组织的战略远景包括以下内容：（　）。 　　A．经营目标　　B．经营理念 　　C．企业宗旨　　D．企业资源 　　2. 确定组织的宗旨应避免（　）。 　　A．语言晦涩　　B．表述过长 　　C．狭窄　　　　D．空泛 　　3. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（　）。 　　A．该产业在产业结构中的地位　　B．该产业是否具有吸引力 　　C．公司是否拥有优势资源　　　　D．该产业的盈利能力 　　4. 战略管理过程大致可分为六个阶段，概括起来就是：（　）。 　　A．战略分析　　B．战略制定 　　C．战略实施　　D．战略控制 　　5．密集型发展战略的优点表现在：（　）。 　　A．经营目标集中　　　　B．管理简单方便 　　C．取得规模经济效益　　D．对环境变化的适应能力强 　　6.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（　）。 　　A．前向一体化战略　　B．后向一体化战略 　　C．多维一体化战略　　D．多元一体化战略 　　7．目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（　）。 　　A．关联多元化　　B．同心多元化 　　C．无关联多元化　　D．复合多元化 　　三、判断正误 　　1．战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（　） 　　2. 通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（　） 　　3．公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（　） 　　4．战略控制必须以战略目标为控制标准。（　） 5. 实行成本领先战略，就是降低产品价格。（　） 参考答案 　　一、单项选择 　　1．B； 2．A； 3．D； 4．B；5.B；6．C； 7. D。 　　二、多项选择 　　1. BC；2. CD；3. BCD；4. ABCD； 5．ABC；6.AB；7．CD． 　　三、判断正误 1．√； 2.×； 3．×； 4．√； 5.×。 第　　一、单项选择 　　1．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（　）。 　　A.战略性决策　　B.战术性决策 　　C.业务性决策　　D.程序化决策 　　2.决策的第一步是（　）。 　　A．拟定备选方案　　B．确定决策原则 　　C．确定决策目标　　D．识别问题 　　3．决策的前提是（　）。 　　A．识别问题　　　　B．拟定备选方案 　　C．确定决策目标　　D．确定决策原则 　　4.属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（　）。 　　A．盈亏平衡点法　　B．哥顿法 　　C．决策树法　　　　D．莱普勒斯法 　　5．（　）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 　　A．德尔菲法　　　B．哥顿法 　　C．头脑风暴法　　D．莱普勒斯法 　　6．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（　）。 　　A．25台　　　B．100台 　　C．125台　　　D．12.5台 　　7．某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为（　）。 　　A.150　　B.300 　　C．500　　D.700 　　8．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为8