生产与运作管理生产系统选址与布局.pptVIP

* * 4、按单元布置 单元制造 单元制造是指将机器分组，每组称为一个单元这样一种布置类型。组的划分是由一系列相似零件所需要的工艺决定的。这些单元实际上成了产品原则布置的缩影。 单元制造的优点：加工较快，物料运输量和在制品库存量都较少，并使准备时间缩短，这与设备分组密切相关。 实施单元制造需要将零件按相似工艺特征分组，这种成组工艺被称作成组技术（GT）。零件相似，按族分类，就可建立一个便于数据库检索的系统来辅助设计及制造工作。因此搞好零件分组是一项主要的且费时的工作。方法有3种： 目测法：简单易行，不精确，费用低。 设计与生产的资料审查法：精确、费时，但常用。 生产流程分析：用于制造方面，通过对加工顺序及工艺路线分析找出相似性。 * * * * L D D G G L P G L L 原 材 料 成 品 库 单元1 单元2 单元3 G D L 车床 钻床 磨床 成组生产单元布置示意图 * * 机器2 机器1 机器3 机器4 机器5 机器6 入口 出口 C形制造单元布置示意图 * * 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 入口 出口 入口 出口 工人的行走路线 U形制造单元及生产线布置 * * 5、其它的服务布置 仓库布置 其目的是在物料仓储成本（包括物料运入/运出库的费用、存贮费用）和仓库空间之间寻找最优平衡。即最大限度地利用仓库空间而使物料处置成本最低。同时要减少物料的损坏和腐烂。 零售商店的布置 基于的思想：销售量随展示给顾客的商品量而不断变化。展示率越高，销量和投资回报率越高。 超市布局时的几点考虑： 将常购的商品布置在商店的四周 将吸引力强和利润高的商品放在醒目的位置 将能决定购物路径的商品放在过道两边，引导购物 过道末端有较高的展示率，要好好利用 商店出口处的精心布置会给商店整体带来意想不到的效果 * * 办公室布置 主要考虑两个因素： 信息传递与交流的迅速、方便 人员的劳动生产率（必须根据工作性质、工作目标的不同来考虑什么样的布置更有利于生产率的提高） 几种基本模式： 传统的封闭式 开放式 带有半截屏风的组合办公模块 “远程”办公 * * 二、布置决策的定量分析 1、作业相关图 2、从——至（from-to)表法 作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。 首先将密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。 * * 代号 密切程度 A 绝对重要 E 特别重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不予考虑 代号 关系密切原因 1 使用共同的原始记录 2 共用人员 3 共用场地 4 人员接触频繁 5 文件交换频繁 6 工作流程连续 7 做类似的工作 8 共用设备 9 其他 表1 关系密切程度分类表 表2 关系密切原因表 * * 表示关系重要程度 表示重要程度的原因 材料库 成品库 工具库 生产车间 机修车间 半成品库 食堂 办公室 U 7 U U 7 A 7 A 6 O A 6 U 4 U 4 E U U A 4 U U I 4 E U I 4.5 I 6 O I 4.5 6 O 4 I 4.5 U 4 I 4.5 O U 5 图1 作业相关图事例 * * 例 1 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如表6－4所示，请根据表6－4作出合理布置。 部门6 部门5 部门4 部门3 部门2 部门1 A A A A A A X O X E O U X I U 图2 作业相关图示例 * * 解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X） A X 1-2 1-4