结算审核思路与主要方向-王.pptVIP

二、查看资料从招标文件、施工合同入手 1、招标文件与施工合同应一一对就查看，施工合同是否在招标文件的基础上订立的，主要是看： （1）合同的承包范围与招标文件发包范围是否一致； （2）质量标准、工期是否一致； （3）结算办法及合同价款及调整是否一致， 若有矛盾时应及时跟委托单位汇报并征询意见。 2、查看施工合同 （1）弄清结算办法是固定总价还是固定单价； （2）若有多个分包项目合同，其下浮率是否一致，核算下浮率是否正确，总承包与分包合同里是否有总承包服务费的约定及费率； （3）材料是否调差，材料调差品种，调差的区间； （4）如果按施工期间平均值调差，若工期延误，调差的区间一般按不利于违约方为原则，但须征询委托单位意见 （5）查看违约责任，质量、工期延误、主要管理人员到位、机械到场、安全文明施工等违约责任约定； （6）不可抗力的约定。 3、查看投标文件，投标文件包含商务标和技术标，这里主要看商务标 （1）弄清投标文件（商务标）是按清单还是工料报价，定额标准，看取费、机械价格指数、税金、信息价、工程量、单位是否有错，是否有漏项。 二、查看资料从招标文件、施工合同入手 4、核对施工图及现场踏勘 （1）是否为投标时所用图纸； （2）现场踏勘时核对施工图是否和现场施工一致，查看施工图有的而现场未做项目，施工图与实际现场不一致的，需看是否有联系单，原则上把握核减不需有联系单，核增必须要有联系单； （3）现场要进行门窗框厚度测量，与投标文件的门窗系列核对是否一致； （4）钢构工程的钢柱、钢梁现场要进行钢板厚度复核，若与图纸不一致，工程量应进行核减，是否有质量上的隐患，应及时跟委托单位汇报； （5）附属工程的窨井深度现场要进行抽查、排水管材料是否与施工图一致，弄清井盖是轻型、普通型、重型及井盖厚度，取芯抽查砼路面厚度； 5、会议纪要与联系单 （1）会议纪要与联系单要分清是在投标之前还是投标之后出的，如果是投标之前出的就不必增加，若是投标之后出的则应增加； （2）联系单必须提供原件资料，必须有业主、监理、施工共同签证，若为结构性变更则必须有设计单位共同签证，若有代建单位则有代建签证，若有跟踪审计单位则还有跟踪审计签证； （3）首先要弄清联系单变更的原因，变更引起的责任方是谁，判断此联系单是增加或减少，如果是增加，分析是否有必要非加不可，施工方往往对一些无利润或亏损材料提出变更，所以有些材料的变更要弄清是谁提出的，若由施工单位提出则这笔费用不能增加； （4）联系单上签证的内容及工程量要进行现场复核，是否与实际相符，签证的单价应进行市场询价，是否与市场价相符，联系单有没有重复出； 二、查看资料从招标文件、施工合同入手 6、竣工资料（隐蔽工程记录、打桩记录、材料报验单等） （1）投标时的自然地坪标高一般都按设计室外地坪标高设定的所以结算时土方的工程量一般都就应进行调整，地基验槽及打桩记录资料里面都能体现原地坪标高，应与提供的原地坪标高对比下是是否一致，若不一致，则应咨询现场业主、代建、监理等各方人员，弄清实际标高； （2）自然地坪标高若实际与投标时不一致，则送桩长度也应调整； （3）通过材料报验单中可以知道现场实际采用的材料品牌、规格、型号，核对是否与原投标时品牌一致，还可以知道材料的厚度，如钢管壁厚、不锈钢壁厚、不锈钢板厚度等，知道装修材料如细木工板等品牌及厚度、抛光砖、磁砖的品牌及型号等 7、各专业之间是否会有重复报送的内容需进行衔接，不要重复计算，如电子防盗门有时会计入安装的智能化； 8、实际施工工期、质量、项目经理到位、主要管理人员到位、机械到场及安全文明施工等是否符合投标文件承诺或合同中约定的要求，不符合要求时根据承诺或约定扣罚； 9、有财政资金的项目，联系单中涉及金额比较大的如金额超10万或占的比例比较大的，应及时向建设单位提出是否有办理相关手续，结算总价超概算时相应建安投资总价的10%时也应及时向建设单位提出来, 是否有需进行相应的立项变更。 最后，经过对帐有争议或协商不下的问题应及时向委托单位汇报，组织三方召开协调会议。 Page ? * 结算审核的思路及主要方向 （2014年3月） 纸严仲球揩喊且还停汹腺谅犁远棍律势触大泼勾充虫琳调奶馆寺椅炒搪赏结算审核思路与主要方向-王结算审核思路与主要方向-王 1、招投标文件及相关资料（投标答疑） 2、施工承包合同及有关协议 3、竣工图纸 4、设计变更联系单和现场工程更改签证单 5、施工单位编制的竣工结算书及编制说明 6、工程量计算书 7、钢筋配料单 8、设备、无价材料价格清单 9、竣工资料（隐蔽工程记录、打桩记录、材料报验单等） 10、开竣工资料 11、打桩、基础资料（地基验槽） 12、工程质量验收记录表 13、立项文件及扩初批复 14、项目经理到位率考勤表 15、安全文明施工 一、