第四章 库存管理和风险分担.ppt

第四章 库存管理和风险分担 引言 单阶段库存控制 风险分担 集中化与分散化系统 供应链环境下的库存管理 实际问题 4.1 引言 一、库存基本概念 1、什么是库存（Inventory）？ 为生产和销售过程使用而存储的各种物资。 2、什么是库存管理？ 库存管理是指优化物资的存储，以便使企业在恰当的时间，以最低的成本，满足其用户对特定数量和质量产品的需求的方法。 3、库存的分类 单周期库存：一次性订货， 这种需求的特征是具有偶发性和物品生命周期短，很少重复订货 多周期库存：重复性订货 在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充 独立需求库存 指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。 如企业生产的产成品,需求量是不确定的，可通过预测的方法来估算。 相关需求库存 需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的结构关系推算得出 生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求如生产过程中的在制品及需要的原材料。 相关需求依附于独立需求，可根据独立需求精确地计算出来。 4、为什么要保持库存？ 需求预测的失误 供应商供货的不确定性(供应的数量和质量、供应成本和交货时间) 供应商最小订货批量 供应商交货间隔（提前期） 运输公司要实现规模经济 库存补充间隔及数量 交货成本的最小化 采购价格优势 战略性库存 …… 5、保持多少库存？ 5、保持多少库存？ ---库存成本 库存占用资金成本：向银行支付的利息或机会成本 固定仓储成本：仓储设施的折旧或租赁成本，保证库存安全所需要的成本，仓库照明、供暖及专职雇员成本，土地税，以及货架、叉车等搬运设施的折旧费用 可变库存成本：物料搬运、保安成本、保险成本 库存管理成本 库存的变质、丢失与废弃成本：由变质、时尚变化或过期而导致的库存废弃成本一般随库存数量的增加而增加。 5、保持多少库存？ ---库存不足的成本 供应延迟造成的销售损失 不能全部交货所造成的商誉及付款延迟损失 为满足紧急订单所导致的更高运输成本 生产过程中断导致的裁员、开工不足和更高单位产品资源成本 由投入品短缺导致的生产计划活动的低效率 以高于正常水平的价格进行小批量采购，以解决短期供应不足 从非正常系统采购而导致的产品质量或规格差异 5、保持多少库存？ ---订货成本 订货批量折扣 订货费用 6、库存控制的目的： 服务水平最高：快速供货； 库存费用最低： 持有成本+订购成本+缺货成本 在合理范围内达到满意的服务水平 7、要解决的主要问题： 订货间隔期：多长时间检查一次库存量； 订货点问题：何时提出补充订货； 订货批量：每次订货量是多少。 8、库存策略 用来决策如何管理库存的战略、方法或技术被称为公司的库存策略 制定有效的库存策略，必须考虑： 顾客需求 补货提前期 不同产品的数量 计划期的长度 成本（订货成本、库存持有成本、机会成本） 服务水平的要求 4.2 单阶段库存控制 1、经济批量模型 模型假设如下： 需求速度是恒定的，每天需求D件产品 订货批量每次固定订货Q件 仓库每次订货都会发生一个固定成本K 库存持有成本h 提前期为零。 初始库存为零 计划期无限长 目标：寻找最优的订货策略，以实现在满足需求（即不出现缺货）的同时，使每年的平均采购和保管成本最小 整个周期T内的库存总成本为: 应用微积分，很容易得到使成本最小的解所对应的订货量： 习题： 假设一家五金供应仓库根据合同每星期向当地制造公司供应1000单位的特制紧固件。仓库向它的供应商订货，每次订货和运输费用是20美元。仓库以1美元的单价购入紧固件，同时以5美元的价格卖给当地公司。年持有成本是库存价值的25%，也就是一年0.25美元。仓库经理想知道当库存变为零时每次应该订购多少件产品。（假设制造公司一年工作50周）（参考答案：2828个） 2、持续检查策略 为了有效地进行库存管理，分销商需要决定何时订购以及订购多少。有两种策略： 持续检查策略 在这种策略中，库存每天都要检查，当库存达到特定水平或订货点时就下达订单。 当库存可以持续检查时，这种库存策略最适用---如采用计算机化系统。 定期检查策略 在这种策略中，每过一段固定的时间间隔就检查库存水平一次，每次检查以后确定合适的订购数量。 当频繁地检查库存和下达订单不可行或不便利的时候，这种订货策略就比较适用 对于持续检查模型，采用（Q，R）策略----无论何时库存降到订货点R，订购Q单位产品。 问题是如何确定R及Q？ 2、持续检查策略 对EOQ模型假设的重新考察： 需求不变 提前期为零 存在固定和可确定的订货成本 将持有成本表示为与采购价格或成本直接成比例的线性函数 可确定的缺货成本