10 先进生产管理模式.pptVIP

内容： 10.1 精益生产 10.2 敏捷制造 10.3 大规模定制 10.4 约束理论 学习目标 精益生产的三大支柱 看板管理的类型、功能和运行原则 敏捷制造的含义和特征 大规模定制含义和类型 约束理论的管理理念 10.1 精益生产 内容： 一 精益生产的含义 二 精益生产的体系 三 生产系统的运行方式 四 准时生产 五 精益生产的基本原理 一 精益生产的含义 精益生产(Lean production, LP) 精益生产的“精”指质量高，“细/益”指库存低。说明工作追求完美无缺，在制造上讲究“双零”即零库存和零缺陷。 三 生产系统的运行方式 有两种： 推动式和拉动式生产系统 四 准时生产 （1）JIT 的含义 准时生产（Just –in – time, JIT）又称无库存生产方式（Stockless production）、零库存(Zero inventories)、一个流（One-piece flow）、丰田生产方式。是指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按照需要的量，生产所需要的产品。 （2） JIT的基本思想 出发点：利润 = 价格 - 成本 “浪费”凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分。即：不增加价值的活动是浪费；增加价值的活动，若所用资源超过了“绝对最少”的界限也是浪费。 （3） 看板管理的作用和运行原则 看板——用于生产过程中控制物流的工具 A 看板的分类与作用 取货看板——用于指挥零部件在前后两道工序间移动。见教材P329 图10-7所示。 生产指示看板——用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。见P329 图10-5，6所示 。 其他看板——紧急或临时看板 B 看板的运行原则 无论是生产指示看板还是取货看板，在使用时必须附在装有零件的容器上。 要按需方的要求传送零件，没有取货看板不得传送零件。 要使用标准容器。 当从生产指示看板盒中取出一个生产指示看板时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件。 次品不交给下道工序 。 五 精益生产的基本原理 不断改进——是精益生产的指导思想 消除浪费——是精益生产的目标 协力工作和沟通——是精益生产的保证 10.2 敏捷制造 内容： 敏捷制造的含义 敏捷制造的目的 一 敏捷制造的含义 敏捷制造（Agile Manufacturing） 是企业在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势的一种新的经营管理和生产组织模式，其最基本的特征是智能和快速。 P328 二 敏捷制造的目的 将柔性生产技术、有技术和知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场时机做出快速响应。 10.3 大规模定制 内容： 一 大规模定制含义 二 大规模定制的类型 三 实施大规模定制生产的方法 一 大规模定制含义 以满足顾客个性化需求为目标，以顾客愿意支付的价格，并以能够获得一定利润的成本高效率地进行定制。 二 大规模定制的类型 合作型定制——顾客明确表达需求，企业按需定制。 透明型定制——企业根据预测或推断不同顾客的需求，并定制。 装饰性定制——产品包装有差异，产品本身相同。 适应性定制——企业提供标准化产品，顾客根据其要求对产品进行调整。 三 实施大规模定制生产的方法 采取定制点后移和产品模块化设计方法来实现大规模定制生产。 10.4 约束理论 识别瓶颈 充分利用瓶颈 改善瓶颈 协调非瓶颈 小 结 10.1 精益生产 精益生产的含义、体系； 生产系统的运行方式； 准时生产； 精益生产的基本原理 10.2 敏捷制造 敏捷制造的含义和特征 、目的；敏捷制造与大量生产的比较 10.4 大规模定制 大规模定制含义、类型和实现方法 10.5 约束理论 重 点 精益生产的三大支柱 看板管理的类型、功能和运行原则 敏捷制造的特征 大规模定制含义和类型 自 习 作 业 教材 P346 一（3，4）、二 10 先进生产运作方式 先进生产管理模式 二 精 益 生 产 的 体 系 10 先进生产