1.张恩科器材采购.ppt

2、采购分类 定向采购（单一来源或投标单位只有一家） 竞争性谈判（投标单位为两家或金额不足80万元） 公开招标（投标单位三家或以上及金额80万元以上） （4）合同 制式条款（无意条款） 技术内容（有意约定）： 名称/产地/规格型号/合同价格/配置清单/交货期限/交货地点/验收标准/付款方式/违约责任/质量保证/培训与增值/耗材或易损件供应。 （5）设备验收 验收目的：保证所购医疗设备品牌规格合格、数量准确、质量和技术指标等符合标书与合同要求。 验收单位：供应方、器材科、使用科室。 验收内容： 外形（裸眼查验，存留照片） 随机资料（装箱单、海关报关单、商检证明、出厂合格证、操作说明书等） 主机硬件（名称、品牌、规格型号、产地、序列编号，存留照片） 附件硬件（名称、规格型号、产地、编号、数量） 配套软件 技术性能指标（使用功能和技术指标与招投标及合同的符合性） 场地和配套条件（场地条件是否符合安装要求、水电等基础配套是否到位、安全防护是否符合标准） 操作和应用培训。 特种设备的其他要求。 （6）档案管理 档案资料内容（一般设备）： 项目申请书/论证报告/立项批准书 品牌选择及参数申报书/招标书/投标书/招标纪要（评标报告） 订购合同书 验收报告书 随机技术资料 （7）成本核算与收益处置 根本目的： 向患者提供更好的服务 支持临床医技科室的健康发展 （8）验收与出入库特殊情况处理 医疗设备验收原则上要在规定的期限内完成，使用科室无正当理由推脱验收且在试用验收期间对医疗设备的功能和技术性能等未能提出书面异议的，视为默认验收合格。若使用科室提出书面异议，器材科应给予答复解释并通过协调给予解决，若发生争议，由医疗设备采购领导小组会议讨论认定。 设备验收合格后，使用科室无正当理由推脱办理出库的，按使用科室默认出库处理。 六、医疗器材管理整体解决方案 核心环节包括两部分 规范化、科学化的制度建设和流程化管理设计以及扎实推进和落实。 系统化解决方案和信息化管理平台建设。 1、医疗器材管理规范 陕西省人民医院医疗器材管理办法 《医疗器材管理办法》不仅涉及了从固定资产项目宏观规划、科学立项、规范采购、合理使用和鉴定报废的全过程严格的管理程序操作规则的多方位管理制度，而且也包括了消耗性器材的采购和供应的链路流程和立体管理规范。 2、信息化建设是提升医院管理的必由之路 软件推动管理进步 信息化系统平台建设把医院器材管理水平推上崭新高度 陕西省人民医院与天网软件股份公司联合研发的医院器材管理平台系统为行业提供了有价值的参考和示范。 3、医疗器材管理整体解决方案与信息系统平台 七、总结 本次汇报交流希望达到的效果： 效率 质量 能力 张恩科：陕西省人民医院医学装备部 办公电话：0292366 手机邮箱：zhangenke@163.com * 采购及时率 商务落实达标率 临床考评 （7）采购员岗位的目标责任考核机制 1）器材采购的难处 使用科室的出发点?—— 品牌好 效果好 使用方便 其他因素 器材科的采购原则?—— 经济 干净 器材科的尴尬?—— 技术上相对为弱势； 一旦出问题，器材科将承担主要责任。 3、器材采购心理分析 根据使用科室提出的要求确定需求类型，按下列标准—— 必须型（必须要有） 必要型（有了更好） 无所谓型 根据市场价格按高成本、低成本和一般型分类。 选择实施手段：剔除、减少、维持、增加等不同心理愿望 和采购策略。 2）执行对策 必须型 必要型 无所谓型 高成本 维持 减少 剔除 一般性 维持/增加 维持/减少 减少 低成本 增加 增加 维持/减少 3）执行定律 耗材来源路径控制 采购招标 采购流程设计与过程管理 评价考核 四、耗材采购管理的实践经验分享 (一）耗材来源路径控制 医用耗材的采购管理，首先要从源头上进行限制和干预，从准入与供货资格上，抓来源路径。 基于耗材准用目录的准入制度。 以供应信息库为唯一依据的耗材来源路径的控制。 1、制定医院耗材准用目录 在在用耗材和拟准入耗材的基础上，逐个