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A 卷答案： 一、1、项目的前期策划工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项 目的批准提供依据。（1 分） （1）项目前期策划是为了确立项目方向。方向错误必然会导致整个项目的失败，而且 这种失败常常是无法弥补的。（0.5分） （其下每小点各0.5分） l)工程建成后无法进行正常的运行，达不到使用效果。 2)虽然可以正常运行，但其产品或服务没有市场，不能为社会接受。 3)运营费用高，没有效益、没有竞争力。 4)项目目标在工程建设过程中不断变动造成超投资、超工期等等。 2）影响全局。工程项目必须符合上层系统的需要，解决上层系统存在的问题。如果上 马一个项目，其结果不能解决上层系统的问题，或不能为上层系统所接受，便会成为上层系 统的包袱，给上层系统带来历史性的影响。一个工程项目的失败常常会导致经济损失、社会 问题和环境的破坏。（1.5分） 2、通常按项目的生命期划分成几个大的阶段是项目自然的控制期。由于项目的实施阶 段时间很长，还必须进一步细分为许多控制期。人们通常按年、季、月、周划分控制期。按 照控制期提供项目报告、作出阶段核算、召开协调会议。（2分） 最小控制期的设定与总工期有关，通常一年以上的项目，控制期以月计。对工期较短的 项目控制期可以为周或双周。（1分） 控制期越短，越能早发现问题，并及早采取纠正措施。但计划和控制的费用会大幅度增 加。（1分） 在特殊情况下，如项目出现失控现象，或对重要的、风险大、内容复杂、新颖的项目或项 目单元，可以缩短控制期，做更精细的计划和更严密的控制。（1 分） 3、（1）项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系 的。例如承包商，对工程成本的责任由合同确定，不同的合同种类有不同的成本控制积极性。 （1 分） （2）成本控制的综合性。成本目标不是孤立的，它只有与工程范围、质量目标、进 度目标、效率、消耗等相结合才有价值，必须追求它们之间的综合平衡。（1分） 1)成本目标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实 到责任者(承担者)，作为他业绩评价的尺度。（1分） 2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才 有实际意义和作用，否则容易产生误导。（1 分） 3)不能片面强调成本目标，否则容易造成误导。（0.5 分） 4) 成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制(包括索赔和反索赔)同步进行。（0.5 分） （3）成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以 近期成本为主。（0.5分） （4）成本控制需要及时、准确的信息反馈，包括工程消耗、工程完成程度、质量资料。 （0.5 分） 4、工程项目结构分解的基本作用有： （1）保证项目结构的系统性和完整性。（0.5分） （2）通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组 成明确、清晰。 （3）是工程项目的工期计划、成本和费用估计，以及进行资源分配的对象。 （4）用于建立项目目标保证体系。（0.5分） （5）将项目质量、工期、成本(投资)目标分解到各项目单元。项目结构分解是编制项 目进度计划的主要依据。 （6）作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业协调的手段。 （其他各点各1分） 5、（1）项目组织是为了完成项目总目标和总任务，所以具有目的性；（0.5 分） （2）项目系统分解结构对项目的组织结构有很大的影响，它决定了项目组织成员工作 的基本分工，决定了组织结构的基本形态。（1 分） （3）项目组织具有临时组合性特点。（0.5 分） （4）项目组织与企业组织之间有复杂的关系。（0.5 分） （5）工程项目有自身的组织结构，项目内的组织关系有多种形式。如专业和行政、合 同关系；（1 分） （6）项目组织是柔性组织，具有高度的弹性、可变性。（0.5 分） （7）很难象企业组织一样建立自己的组织文化。（1 分） 二、1、（1）工期及相关计划的失误。计划失误是常见的现象。（0.5分）包括： 1）计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作。 2）计划值(如计划工作量、持续时间) 不足。 3）资源或能力不足；4）出现了计划中未能考虑到的风险