薪酬与绩效管理chap7研究.ppt

三、宽带薪酬的特点和优势 1. 减少了薪酬等级数量，将过去处于不同薪酬等级之中的大量职位纳入到现在的同一薪酬等级当中，甚至上级监督者和他们下属也常常会被放到同一个薪酬宽带中，这样就提高了企业进行员工岗位轮换的弹性，员工从一个岗位调到另一个岗位就容易多了。 2. 员工不需要为了薪酬的增长而计较职位晋升等问题，只注意企业所需要的那些技术和能力就可以了，因此，尽管相对于传统薪酬结构而言，宽带薪酬体系为员工提供的升级机会减少了，但却更有利于企业引导员工将注意力从职位晋升转移到个人发展和能力提高方面。 3. 在宽带薪酬结构中，即使是同一级别，由于最高点和最低点的差距至少有100%，如何界定工资，空间很大。部门经理对下属的工资界定有更多的发言权，充分体现内部公平性，让部门经理有更多的权利和责任。 4. 薪酬水平是以市场调查的数据以及企业的薪酬定位为基础的，因此，工资水平的定期核对与调整将使企业更能把握其在市场中的竞争力，同时也能帮助企业有效地控制成本。 5. 打破了传统薪酬结构所维护和强化的那种严格等级制，是配合扁平的组织结构而产生的，最基层的员工到总经理一般只有四个层级：普通员工、主管、部门经理、总经理，而每个级别的工资幅度都非常宽。 6. 将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合起来，更为灵活地对员工进行激励。上级对有稳定突出业绩表现的下级员工可以拥有较大的加薪能力，而不像传统的薪酬体系下，直线管理人员即使知道哪些员工的能力强、业绩好，也无法向这些员工提供薪酬方面的倾斜。 比较内容 传统薪酬结构 宽带薪酬结构 薪酬战略与企业发展战略 难配套 易配套 与劳动力市场的关系 市场是第二位 以市场为导向 直线经理的参与 几乎没有参与 更多的参与 薪酬调整的方向 纵向 横向及纵向 组织结构的特点 层级多 扁平 与员工的工作表现 松散 紧密 薪酬等级 多 少 级差 大 小 薪酬变动范围 窄 宽 四、薪酬宽带设计 两个基本要素 市场竞争性：设计薪酬管理时一定要考虑行业市场、总体劳动力市场和国家经济发展状况。通常的方法是参加市场薪酬调查并了解本企业在市场上薪酬支付水平状况。 内部公平性：设计薪酬管理时一定要考虑公司内部级别系统是都合理和公平，通常的方法是通过进行岗位分析和岗位评价，设计合理可行的级别体系。 1. 选择合适于运用宽带技术的职务或层级系列 工作的性质对薪酬模式的选择具有重大影响，如果工作技术要求和工作性质需要较强的协作和团队精神，平等型的宽带薪酬模式更有利于提高员工的满意度和绩效。 2. 运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系 （1）确定宽带的数量 （2）根据不同工作性质的特点及不同层级的员工需求的多样性建立不同的薪酬结构 （3）确定宽带内的薪酬浮动范围 （4）宽带内横向职位轮换 （5）做好任职资格及工资评级工作 第四节影响企业薪酬制度的因素 一、企业外部因素 （一）劳动力因素 劳动力市场上的供求状况的变化，决定企业对员工成本的投入，从而影响企业员工薪酬水平的变化。 劳动力如果供大于求，众多劳动力“待价而沽”；如果供不应求，“千金难得，一将难求”。 春节里的用工荒 1. 春节临近用工荒凸显：快递、餐饮、服务等人员密集行业尤为严重 （1）秦皇岛市的很多酒楼、饭店由于人手紧缺，都在醒目的位置张贴着紧急招聘的通知。记者观察发现，每个岗位的待遇要比平时有所提高。服务员工资在2400元左右，主厨的工资达到3500元每月，而且还为工人提供食宿。一家饭店负责人告诉记者，尽管他们在1月中旬就开始为春节招工做准备，但是无奈招聘情况很不乐观，“整体上服务员不好找，年轻的服务员不好招。一般周边都是大型超市，大多数都上那去。小姑娘都去卖服装、卖化妆品，干干净净的，工资就是比我们这低，人家也喜欢。” （2）在青岛，一家快递网点的负责人说，随着春节越来越近，快递员开始陆续返乡，原本十多名的快递员如今只剩下不到一半。快递的派送压力陡增。采访中记者了解到，和平时想比快递不仅服务质量打折了，而且价格还有所上涨，甚至有的上涨了50%。 记者在河南省新乡市菜鸟驿站快递网点负责人也提到：“五六天前吧，我们这快递员走了百分之六十，往年过年快递这一块业务它都减少，但是今年不一样，都在网上订年货，今年的件比往年多了要有4、5倍，没有办法，现在我就去学校找人联系学生，10天2500，3000，要不然这积压了，还要罚款” 。 2.企业对策：为留住工人“绞尽脑汁” （1）在河南新乡市的一家洗车行，大学生小杨身穿着工作服和防水胶鞋，正在用高压水枪给车辆冲洗。该洗车行老板告诉记者，他们这里本来有4个洗车工，但是由于过年都辞职走了，春节这段时间只能临时招人顶着，并且提高了工资待遇。“现在就是招了两个人吧，一个是短期工，从老家找的，还有一个大学生，工资一天六十多块钱，过节了说是干个七、八天，到时候