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3、整合公司内部资源: 由于汇景新城项目的前期准备时间较短,公司将内部资源优化组合,将策划、建筑设计、销售、资讯、行政等人才重新整合为汇景策划部。 工作包括宣传推广、活动推广(9.22九运庆典晚会、生态研讨会、汇景湖的首喷仪式)、广告包装、现场包装、规划设计(总体规划、别墅区规划)、建筑设计(平面设计、立面设计)、室内设计(销售中心设计及施工、示范单位)、景观设计(汇景湖、棕榈园、汇景路设计及施工)、智能化设计、销售部署(价格、管理、组织、培训)、物业管理(施工区及销售区的管理方案、入住后的管理方案) 4、整合侨鑫集团地产办资源: 由于侨鑫集团是一个大型综合性企业,各种工作程序相当复杂及烦琐,由于营销中心的成立,给侨鑫集团带来了一股新鲜的风气,用自己的行动充分调动了侨鑫集团地产办各部门之间工作的积极性。 侨鑫集团地产办属下部门包括: 董事长办公室、设计管理部、室内设计部、现场工程部、成本管理部、财务部、发展研究部、信息中心等部门。 5、整合媒体资源: 联络全城各类媒体,全方位的有步骤的让每一个市民了解汇景新城,知道汇景新城。造成各媒体以9月22日开始一直到12月保持炒作的热度,亮点持续不断:“新都市主义” ——“围绕9.22九运庆典晚会的品牌宣传”——“生态研讨会”——“与华侨新村、二沙岛豪宅对比”——开放日。 6、整合广告公司资源: 整合穗港5间专业广告公司同时为汇景新城的推广、包装出谋划策,充分利用各间公司的不同优势,以营销中心为核心,整合统一,令这各间公司产生良性竞争,这是史无前例的。 The End! Thanks! 人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。 * 汇景高尔夫乡村俱乐部 位于天河汇景新城社区内,占地8万平方米,是世界专业PGA级的高尔夫培训中心 。 拥有120条挥杆打位及超过300米击球距离 30间豪华贵宾房——专享私人打位, 全场设有美国一级的“FIBERBUILT”防震发球席 拥有全球最先进的英国“VISIOTICS GOLF”高尔夫模拟系统及“GOLFERS EDGE”训练平台 汇景国际幼儿园 教育理念:对孩子的一生负责,注重孩子的智商与情商共同开发 教育模式:开放、自由、快乐,培养孩子良好的习惯和健全的人格 广州市第47中(公立省一级)汇景实验学校 二公里中央步行景观长廊 住户专用会所 3万㎡三级叠水瀑布景观生态湖 汇景湖是一天然湖,利用汇景湖南北地形高差6—7米,创造三级水景,并造出三个主题瀑布,并以40米高的喷泉将湖景立体地延伸至空中 操作实录核心内容 一、挑战传统豪宅区域 二、产品创新占位豪宅圈 三、高附加值成就超级豪宅 四、实操亮点及资源整合 1、礼宾式的看楼向导——以服务提升国际豪宅社区的内涵。 针对汇景所处位置隐蔽,交通指引导示难以建立的问题,充分利用集团资源,于国贸中心大堂建立汇景的长期展销厅,利用国贸位处天河北商业中心,近直通车站的黄金地利,并加以首创的礼宾式的睇楼服务,既可丰富项目豪宅形象,又可缩短前往汇景的距离。 一)实操亮点 2、开盘的时机选择 选择在九运期间进行铺垫,九运一结束即推出,在时机上抢占了先机。该段时间市场较为淡静,各盘大多担心九运对楼市会有一定影响,纷纷持观望 态度,经过细致研认为,九运虽是广东的一件大事,但社会对九运的关注仅是开幕式及头一、两天,持续热度不会太长,故应于开幕后人弃我取,抢占市场先机。 天时、地利、人和,天时是首要因素,汇景正是多次运用“时间差”策略取得事半功倍的推广效果。(开盘、三月大推、“五一”的调整,柏菲美泉开售、维纶特莱开售等)。 3、开售形式 项目开盘的形式为“全面对外开放”,既可吸引大量客户参观,而现场的某些不完善之处都因是 “开放”不是“开卖”而容易被客户所理解。同时给下一阶段的推广留下较大空间,避免首次开盘不理想的风险。另一方面,采用暗卖的形式又可保证销售的成绩。 对发展商的风险作为自己的风险,在市场面前双者是利益共同体。 4、对客户进行引导式的调查 对于前往参观的实客,为了准确收集客户数据以供下一步推
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