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伊利文化四个法则七个故事 定州伊利乳业有限责任公司 * * [法则一] 氨基酸组合效应 科学研究指出：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。这就是管理学上的“氨基酸组合效应”。 法则一： 体现的理念：伊利核心价值观之”团队“理念。 具体内容：伊利人拥有一致的目标与价值取向，视整体利益高于一切。提倡在彼此信任的基础上进行坦诚沟通，强调人与人之间、部门与部门之间的协作配合，追求团队整体的合力和战斗力。 [法则二] 奥卡姆剃刀定律 12世纪，英国奥卡姆的威廉主张“唯名论”，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”；如无必要，勿增实体。这就是常说的“奥卡姆剃刀”。 奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。 这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。 法则二： 体现的理念：伊利风格之“讲务实”理念。 具体内容：伊利强调要快速解决问题，不要解释问题。伊利人反对形式主义，摒弃繁文缛节，提倡执行中的简约、务实；始终坚持绩效导向，注重结果，讲求实效。 每个人每天都有24个小时，其中8小时睡觉，8小时工作，这人人都一样，不一样的是剩余的8小时怎么利用。人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。 [法则三] 三八理论 法则三： 体现的理念：伊利发展观之“学习赢得明天” 具体内容：伊利倡导持续成功来自于学习的意识和能力。伊利强调比竞争对手学得更快、更好，倡导主动学习、全员学习、终身学习、全过程学习、团队学习；伊利倡导向优秀企业学习，向竞争对手学习，也从所犯的错误中学习。并营造“工作+学习”的氛围，鼓励每一名员工通过学习持续自新，不断超越。通过持续的学习，使个人更立远志，团队更具远识，企业更展远景。 零和原理：一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 21世纪，人们的竞争观念从“零和原理”转变为“双赢理念”。 [法则四]从“零和原理”到“双赢理念” 法则四： 体现的理念： 伊利竞争观之“‘共同成长’ 是主题” 具体内容：伊利以合作和学习的态度面对竞争，吸收行业先进的技术与管理经验，为我所用。伊利作为行业的领先者和主导者，从维护行业大局出发，立足于通过不断创新的业务和优质的服务增强竞争力，以竞争为动力将整个行业引导上更为广阔的价值创造领域，促进乳品行业健康、持续的发展。 [故事一] 老鹰的新生 老鹰是世界上寿命最长的鸟类，一生的年龄可以达到70岁，但是它在40岁时需要作出一个困难却重要的决定。40岁的老鹰爪子开始老化，喙变得又长又弯无法猎食，翅膀变得十分沉重无法翱翔。 老鹰有两种选择：等死或是重生。它必须很吃力地飞到山顶，在岩石上将自己的喙撞断，然后等待新的喙长出来；它会用新长出来的喙将老化的指甲一根根拔掉，然后等待新的指甲长出来；它会用新长出来的指甲将老化的羽毛一根根拔掉，然后等待新的羽毛长出来。经历150天炼狱，老鹰获得了重生，它可以再活30年。 不断重塑自我，持续获得新生。 故事一： 体现的理念：伊利工作作风之“不断重塑自我” 具体内容：成绩和荣誉只能说明过去，人不能总躺在功劳簿上。最大的敌人是自己，最难的事情是改变自己；战胜自己是最大的胜利，重塑自己是最大的智慧。伊利人永不自满，不断超越；一次做到最好，再次超越最好。 [故事二] 老铁匠的生命链条 有个老铁匠，他打得铁链比谁的都要牢固，可他不善言辞，卖出的铁链很少。人家说他太老实，但他不管这些，仍旧把每一条铁链都打得结结实实。 他打的一条铁链装在了一艘大海轮上做主锚链，但却从来没有用过。一天晚上，海上暴风骤起，随时都可能把船冲到礁石上。船上所有的锚链都放下海里，但很快都被挣断，只有老铁匠的那条铁链还紧紧拉着风口浪尖上的轮船。在无数个链环中，哪怕有一环断裂，船上1000多名乘客和货物都将被死神吞噬！经历了一整夜暴风骤雨的考验，老铁匠的那条铁链仍然牢牢抓着海底的岩石。当黎明来到，风平浪静，所有的人为此热泪盈眶，欢腾不已…… 故事二： 体现的理念：伊利工作作风之“做好每一细节” 具体内容：伊利一直在打造着自己的产业“铁链”，伊利人也一直在打造着自己的生命“铁链”；它是否牢固坚韧，不是取决于最结实的那一环，而是取决于最薄弱的那一环，取决于平时对每一环节的精雕细琢。成功源于对完美的苛求和点滴积累，失败则源于一系列细小错误的累加。成功没有捷径，唯有精益求精；卓越源自严谨，重在细节完美。 [故事三] 致加西亚的信 1898年，在美西