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关于领导艺术的些看法 鲍威尔将军 （前美国参谋长联席会议主席，现美国国务卿） 第一篇　 “负责有时意味着让大家恼怒厌烦。” 好的领导即意味着对团队的福利负责，也同时意味着有些人会对你的行为和决定恼怒厌烦。这是不可避免的，因为你是领导。试图迎合所有人就是平庸的表现。你不敢得罪人害怕用强硬的措施，你不敢与应该与之大吵一架的人发生冲突，因为有些人（指懒人）会不开心你就不愿意奖勤罚懒。具有讽刺意味的是，因为你在困难的决策前一再拖延，不得罪任何人，不管他们的贡献如何而一律平等对待，结果使之出离愤怒的一类人恰恰就是在你团队里最有贡献最有创意的一类人。 第二篇 “士兵们不再带着问题来找你之日也即你不能再继续领导他们之时。他们或者是认为你不能帮助他们而对你失去了信心，或者是认为你对他们不在乎。无论是哪一方面的原因都意味着你作为领导的失败。” 如果上述的话是评估的标准，那么大多数的CEO（首席执行官）们都失败了。其一，他们建立了如此多的障碍以阻碍下层的员工向上级领导寻求帮助（这显然是荒唐的）。其二，他们所塑造的企业文化将寻求帮助定义为无能或失败，这样大家就把问题掩盖了起来，进而整个组织也因之受损。真正的领导者不仅和蔼可亲而且能让员工找得到他们。即使他们对下属的要求很高，他们同时也对下属所付出的努力和所遇到的挑战表示关切。这样他们就可能创造出这样一个环境：分析解决问题而不是一味指责。 第三篇 “不要被所谓的精英和专家所吓倒。专家更多的时候是占有和提供资料而非判断。精英分子由于严重脱离现实世界而制造出令团体损失惨重的决策。”（要正确对待专家） 小公司和创业者供养不起与世隔绝的分析专家，他们也养不起忠诚的精英们。小公司的老板们必要时得亲自接电话，开着大卡车送货。工资册上的所有人都在实实在在地劳动，产生看得见摸得着的绩效，否则即被解雇。但当公司越来越大，他们就常常忘却了他们的“立家之本”：比如全身心投入、人人平等、不拘一格、亲近市场、勇敢、勇于冒险、高效和反应敏捷。象牙塔（与现实脱节的环境）中制订的政策往往会对在战场上拼杀的将士或辛辛苦苦为公司赢利的员工有负面的影响。优秀的领导者应该斗志昂扬，并对以上倾向保持警觉。 第四篇 “不要害怕去挑战权威，即使是在他们的专业领域。” 向权威人士学习，尊重他们，把他们当作顾问和伙伴。但是记住即使是权威他们的学识和技能也可能有所欠缺。有时这些权威会变得骄傲和懒惰。盲目听从任何人不能产生领导力。施乐的Barry Bad（“好好先生”常是“不好先生”）是对的，他告诫他的人说如果你有总说“好好是是”的人为你工作，不是你就是他是多余的。优秀的领导鼓励每个人的发展。 第五篇 一、“不要忽略细节。当所有人的意识懈怠或走神时，领导者必须保持双倍清醒。” 战略与执行同等重要。世界上所有伟大的思想和愿景如果不能迅速有效地付诸实施就是没用的。优秀的领导者充分信任并授权给下属，但他们每天都注意细节。想一想那些杰出的教练象Jimmy Johnson，Pat Riley 和 Tony La Russa 等人是怎样做的吧。坏的领导则自诩为眼光长远的“战略家”，无论如何也要凌驾于“操作层”之上。相反地，优秀的领导者还应了解这一方面：压得人喘不过气来的日常工作、细枝末节会导致循规蹈矩和懈怠，进而堵塞住每一个人的思想。这就是为什么他们一方面强调细节，另一方面又不断地鼓励人们去挑战陈规。他们清楚地了解象Quad Graphic公司的首席执行官Harri Quadracchi、Oticco公司的首席执行官Lars Kolind以及已故的MCI公司的首席执行官Bill Mcgowan这些企业精英者的思想。上述这些人都曾指出过领导者的工作不是在组织里做最高的组织者，而是做最高的不作为者。一著名跨国公司的总裁（大概意思相当于中国道家思想中的“无为无不为，有所为有所不为”，这可能是管理的最高境界。朱镕基总理国企改革思想强调抓大放小，有所为有所不为） 第六篇 二、“不去尝试就永远不知道会发生什么。” 你听说过这句老话“得到别人的原谅容易，得到别人的许可就难了”。是的，这是真的。好的领导者在得到正式的许可之前就去尝试。他们有先见之明却不卤莽。他们也知道在大多数组织中情形是这样的：如果你想征询所有人想征得他们的许可，就肯定会遇到有人会说：“不行”。所以原则是：不去问。效率低下的中层管理者赞同“如果我没被明确指示‘可以’，那我就不能去做”，而优秀的管理者却认为“如果我没被明确指示‘不可以’，那我就可以去做”。不同的观点导致的结果也会有天壤之别（中西方文化差异）。 第七篇　要先做准备 “要注意观察表面现象下的东西。你之所以不愿这样做是因为你不喜欢你所发现的东西”。 “如果东西还没坏，就先不要去管它”。这是自我感觉良好的、骄傲自大和懦弱的人的口号。这是无所作为的借口，放弃战