家电企业进入的国际市场所面临的困难.docVIP

中国家电产品进入国际市场面临的国际问题 国家已经加入WTO，经济全球化的步伐不断加快，中国经济愈来愈紧密的与世界经济融为一体。“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。企业国际化已是必然的趋势。中国家电企业无论是在国际市场上还是在日益“国际化”的国内市场中都将面临国际化的竞争。 国内企业的品牌意识和品牌打造的能力明显不足中国企业已经走出了国门，但“走出去”容易，但要想真正“走进去”，品牌的作用是极为重要的中国企业应该明白：没有品牌的生活将是乞求化的生活，将是终生不稳定的生活。品牌国际化不该是后来的家庭作业，它应该从一上学的时候就开始了。在现代的商业游戏中，终端品牌的拥有者掌握着最终的商业资源配置的话语权。真正的国际化是品牌的国际化，而不是产品，更不是简单的产品出口，不能仅仅满足于加工低成本的贴牌产品，产品出口只能算是贸易，离国际化还很远。全球范围内企业竞争的本质是品牌的竞争，中国的家电要参与竞争，就要培育能参与全球竞争的世界级品牌，输出自主品牌。而这个难度相当大，可以看到，在中国众多家电企业群中，也只有海尔多年来一直坚持自主品牌创新，并整合全球研发资源有针对性地针对不同的海外市场特点开发产品，并持续推进品牌当地化战略的深化，始终坚持国际化与本地化相结合的市场策略，才会有如今的“硕果累累”：在美国，海尔产品总销量突破4000万台，成功进入前10大主流连锁渠道；在日本，海尔品牌知名度达到39.5%，被称作是家可以提供优质服务的海外品牌，成为享誉全球的世界级品牌，海尔可以说是中国企业国际化道路的“样板”。与国际一流家电企业相比，我国大多数企业在自主创新方面投入仍然不足，创新能力存在一定差距，核心技术和关键技术没有突破；产品同质化现象比较突出、附加值低，高端产品与国际一流企业相比竞争力较差。目前，中国家电企业的国际化仍以产品出口为主导，中国家电品牌的国际化之路还很漫长，而核心技术和自主价值体系的缺乏是主因。知名企业国际化，就必须以技术创新求发展，以人才优势提升综合竞争能力。贴近国际市场，在境外设立研发中心，充分利用国际智力资源，直接参与国际先进科技领域的开发与合作，已成为当今跨国公司在全球竞争中抢占制高点的战略选择。 走出去要具有一定实力任何企业要想在竞争激烈的国际市场占有一席之地，就必须以质量、品牌求生存。国际化首先是品牌国际化代表着国家，代表着一个国家的综合竞争能力。为创世界名牌，康佳在国际市场营销中坚持不用“OEM”贴牌方式，而是全部打“KONKA”商标，在彩电开发技术方面已达世界领先水平，获得多项国际国内质量认证标准，在国际市场畅通无阻。 加入WTO的最近五年，是中国家电企业国际化冲动最强烈的五年，中国家电企业以性价比为杀手锏与欧美、日韩家电企业进行了全球范围的较量，但是竞争态势却不尽如人意，因为世界市场不仅仅是价格的较量，更多的时候，是品牌的较量。 格兰仕微波炉一度占据了全球40%的市场，但却不是“格兰仕”这个品牌的微波炉占据了世界市场的40%。格兰仕凭借的是为外资品牌代工，仅仅获得很少的代工利润，一台微波炉绝大部分的利润都在外资品牌的手中。目前中国家电企业真正走出去的，是OEM、ODM部分，自有品牌并未走出去为了缩短自有品牌在国外市场的培养过程，有的国内家电企业尝试用海外并购方式突破欧美高端市场。2002年10月，TCL收购了德国百年电器品牌施耐德，2003年，TCL又高调并购了法国汤姆逊的彩电业务，但是，在经历了连续两年的巨亏而扭亏无望后，2006年10月，TCL黯然宣布对其欧洲业务进行大规模的重组。加入WTO之前，中国家电业的对外出口遭遇了很多贸易壁垒，欧美市场对非WTO成员国有诸多歧视性贸易限制，加入WTO后，贸易壁垒虽然消除了，但各种非贸易壁垒对中国家电业的制约却越来越明显。这些非贸易壁垒，就是诸多“反倾销”、环保指数要求等等欧美市场对中国企业的准入限制。欧盟委员会2002年8月29日发表公告，宣布倾销调查结束，却仅给予厦华、海尔、海信、康佳、长虹、创维、TCL这七家中国厂商每家四十万台彩电的出口配额，这总共280万台彩电占欧洲彩电市场2%的份额都不到。 欧盟环保令（RoHS指令）2006年7月1日正式强制实施，即含铅等六种有害物质的机电产品将不能在欧盟市场上出售，违例者须负法律责任。该法令将导致家电企业成本增加6%-7%，这对欧美强调品牌、实行高价策略的外资企业影响不大，但是对奉行“性价比”的中国家电产品是一个打击。发达国家通过制订或采用严格的标准，以及频繁修订标准，推行各种标准认证制度或推行以企业标准为基础的国家标准体系等手段，使得包括中国在内的生产力水平落后的发展中国家根本无法适应。管理者对技术壁垒的性质认识不全面。企业技术水平落后。我国企业的技术水平落后是许多商品不能进入国际市场的最直接原因