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岗位定岗工资细则 经公司领导研究决定，在2010年为了公司发展更加规范化，切实保证管理层和工人自身经济利益。公司决定实行自愿岗位定岗工资制，充分调动管理人员的工作热情，做到自我约束，互相监督，齐抓共管。参加自愿岗位定岗工资有以下人员参加，工区主任、副主任、工程技术人员、队长、工长、班组长。对以上人员具体要求如下： 一、在你职权管辖之内的，抓好如下几项工作，为年终评选浮动工资和奖金，打下坚实的基础。 （1）必须严格执行国家法律、法规，如有违法行为的移交法律部门处理，停发全年工资。 （2）在施工过程当中，各个工区如果出现重大伤亡事故，要及时上报，不得隐瞒。事故至1人死亡的公司主管安全生产的副总经理、主管生产的副总经理和工区主任、主管安全生产的副主任应负主要责任，扣罚全年工资20%，在现场队长、工长、班组长也应负事故的主要责任，扣罚全年工资15%，如果把全队班组的工作按排完后各自工作，不在施工现场的，应负次要责任，扣罚全年工资5%，工区主任、副主任不在次要责任之内，以上人员不得参加全年浮动工资和奖金评选活动。（含工程技术人员） （3）在施工过程当中，出现1-2人自残事故的，经济损失在20000元以下，扣罚工区主任、主管生产的副主任、队长全年工资5%，工程技术人员、工长、班组长罚款3000元。经济损失在30000元以上的，扣罚主管生产副总经理、主任、副主任全年工资10%，队长、班组长、工程技术管理人员罚款5000元，不得参加年终浮动工资、奖金评选活动。 （4）如果施工过程中，出现较轻事故的经济损失在10000元以内的，现场的主要管理人员如队长、班组长罚款1000元，不得参加年终浮动工资奖金评选活动。 （5）如果在施工现场如：宿舍、食堂出现重大失火、盗窃、食物中毒和卫生不达标，给公司名誉造成极坏影响和重大经济损失的，主管工区生产的副总经理、主任、副主任罚款3000元，队长、工长、班长罚款1500元，不得参加工资奖金评选活动。 6）主抓安全生产的主要领导，在你管辖之内的队班组都负有主要责任，如果发生安全生产事故（轻重大事故）扣罚比例要高出直接责任人10%，如果出现交通事故（不可避免的）将追查个人责任，如果交通队裁定主次责任，那就要追查次要责任人原因，按着保险公司赔付比例余额主要责任人拿30%，次要责任人拿20%，但不影响年终浮动工资、奖金评选。 二、在你的职权范围之内的，在建项目出现以下问题的。 （1）因你在管理和技术失误出现重大质量事故，如放线定位标高出现偏差，造成工程返工的经济损失在10000元以下的，队长、工长、项目经理扣发全年工资10%。 （2）因现场管理不善，整体建筑物部分物体出现返工现象，所有的经济损失由个人承担。（工长和工程技术人员） （3）因技术失误，没按着图纸、尺寸施工，出现多用材料和人工费，费用由项目经理、队长个人承担。 （4）施工现场材料堆放混乱，各种建筑材料不按图纸、尺寸下料造成的损失，由项目经理、队长、工长个人承担。 （5）项目经理、队长、工长在你所有的在建项目中，必须做好工程量清单、隐蔽记录、签证施工记录、清单记录，数字都要添写准确后，报公司预算部门审核后再做签证，如果出现丢项漏项，将扣罚工资1000元。如果出现2项以上的，将不准参加年终浮动工资、奖金评选。 三、在你的日常工作中，应做好如下几点： （1）关心爱护公司机具设备和车辆，如果人为出现损坏公司机具设备和车辆，造成所有的经济损失，由直接责任人负担70%，队长、工长、班长负责30%，当月工资扣除。 （2）如果机具设备出现丢失，查到责任人，由责任人负责，查不到责任人所有机具设备费用，按着丢1罚10处罚赔偿，由工区主任、副主任、队长、工长、班长负责。 （3）机具设备丢失价值在2000元以上的，报公安部门处理。 四、关心集体财物，要做好以下几点： （1）、不能拿公司的所有建筑材料送人，未经主管领导批准，发现一次按着材料的价格10倍罚款，扣除全年工资20%。 （2）不得私自变买公司的废旧物质，如（废钢材，有色金属材料）未经主管领导批准，发现一次罚款10000元—20000元不等，如果变买废旧物质超过2000元以上，报公安部门处理，外单位物质也同样。 （3）变买废旧物质的直接责任人扣除全年工资60%，同案人免开全年工资（包括工人），同样不参加全年浮动工资和奖金评选。 五、在你的工作岗位上，要做好以下几点： （1）做人要讲究职业道德，听从你上级主管领导的指挥、调动、安排，不能顶撞领导，如果发现一次罚款2000元，二次扣罚全年工资5%。 （2）不嫉妒领导和他人，不准背后搞小动作，更不能拉邦结派，指使别人为自己做见不得人的事，一旦发现就地免职开除公司，不发工资。 （3）做好职工考勤工作，在考勤中不能以权谋私，给任何人多考勤和少考勤，考勤工作要透明，一旦发现给别人多考勤，一