怎样提高员工的自检意识1.docVIP

怎样提高员工的自检意识?1.针对生产线上的员工，做好基本的品质方面的培训，让他们了解品质概念，品质手法，品质的重要性；针对班组长，则需要进一步的培训。?2、要让他们知道不按正确的方法操作会带来什么质量后果；;ck!Q!GU[1]w nZ3、要让他们知道不按正确的方法操作会带来什么经济上的后果5lgzf6e? ? ? ? F+lbbs.6sq.net4、要有完善的监督措施来促进他们按正确的方法操作;#Pf2g]*V w 5、要持之以恒地对他们进行正确操作方法的灌输，即培训；s S m3U? ? ? ? r6、要让有良好自检意识的人得到应有的回报，树立榜样作用fr|?qry8H8k.n(GE.i7、方法+情感+奖惩=员工自检意识 我认为：?o[1]HpZW6M8@bbs.6sq.net首先，进行质量意识教育；^O D.I 然后，完善质量奖惩制度；-质量-SPC ,six sigma,TS16 再次，推行过程自互检制度，是自互检，不仅仅是自检，这样更有效也更有可行性 第一：相关的检验标准有没有l9VO-Ogs5q第二：相关的检验标准作业员了解不了解Rs)AB8LYt.{第三：作业员对简要的重点清楚不清楚 vY1D SgP5v4g第四：工作之前自检动作有没有做*B$K-QJ;O7i第五：操作完成后有没有自检动作 三、管理者是否深信质量问题另有原因而不是管理不当所致。 1.用钱来体现不良报废.每次当我告诉员工一个失误会损失多少钱时,员工一定记忆深刻.六西格玛品质论坛[1]B {jTi}%y5}2.用比较来提醒员工.每次当我把每个员工造成的损失列表贴在车间门口时,排名靠前的员工都感到压力大.b*dU]]#mm3y3.用考核来管理员工,每次我把每个员工的具体的加减分算入月份奖金后,每个少拿或多拿奖金的员工都很清楚为什么] mTI4.用QCC来增加参与,每次员工参与一个QCC后,他都有一番感悟,你要是引导得好,感悟绝对是正面的.p1Ce)TW|*_8|7F5.用交流来消除误解,每次员工和其他车间或工种进行工作交流后,对其他工位的品质要求也会提高.六西格玛品质论坛G+T2x^Lv/n/@2WK6.用领导来潜移默化,在每一个经理和员工的沟通会上,经理都体现出很重视质量,员工自然会受影响._5P -{b(W5Dgm%U7.用品牌来激励员工,当员工知道他要生产的是世界上最好的产品时,一般都会比较认真. ?我们公司提高员工的自检意识方法供你参考：|h P%[H$LA?M3Fsq ^1.新入职的员工必须接受培训，让他们生产知道做什么，怎么做，哪儿是可以的，哪儿是绝对不能，这个和忙于生产不生产没关，培训的成品可能远远小于什么也不懂做成的不良成品bbs.6sq.net;UUp[1]b:_W2，创造一个公司内的品质氛围，让员工知道品质是做出来的，M{A }+d3，领导以身作则，特别是作业员工的直属上级，关注产品质量。六西格玛品质论坛4相关的WI齐全完善，并且是易懂可用的，同时在WI每个工位中增加自检要求，这样员工就不会借口不懂而忽略m1Lh ep5，加强IPQC的巡检力度，相应的违规作业要曝光并给出相应的惩罚措施，保证三不：不接受不良品，不生产不良品，不留出不良品，在每个工位得以实施-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA:R+l3{;R%j-I0p{9qt6，建立绩效考核，生产的质量和奖金，绩效挂钩，恩威并施，可能关谈教育还不能使作业员足够认识，但涉及到钱的时候，他们的积极性就会极大提高了i? ? ? ? {Y 如何控制质量和提高员工工作意识 一、自检意识，我们产品质量是制造出来的，而不是检验出来的，所以在产品的制程过程中，每一位员工必须树立下工序要为上工序服务的质量意识从而为下工序提供优质的产品和服务，要求员工对自己岗位的产品进行自检，确认是合格品时才可以流入下工序；发现不合格产品时，要做好标识并单独存放，通过自检可以及时发现本工序存在的质量问题，并及时采取相应的纠正措施，减少不合格产品的数量和杜绝不合格产品流入下工序。 　　二、互检意识，对于上工序流过来的产品，我们员工应仔细检验，认为合格才可以进行摆坯烧制、研磨、分包等。如果查到上工序流下来的产品存在质量问题，应及时反馈上工序或相关部门，以便及时采取措施处理，坚决做到不制造不合格产品、不接收不合格产品、不传递不合格产品。例如：在产品的压制过程中，产品自身明显存在、、、不合格等缺陷时，员工盲目地压制、专检人员未及时发现，流入下工序后为废品、大量浪费了人力和物力。 　　三、专检意识，通过员工的自检和互检后，作为专职的检验人员，更应该有强烈的质量控制意识，对产品存在的缺陷应