物料采购看板在船用设备企业的应用.pdfVIP

Vol. 13 No.4 第 13 卷第4 期 工业工耀 2010 年8 月 Industrial Engineering Journal August 2010 物料采购看板在船用设备企业的应用 温宏宇1 ， 2 ，郑永前1 ，王永生1 (1.同济大学机械学院，上海2附92;2. 艾默生船用过程指制系统(上海)有限公司，上海 2∞434) 捕事:根据船舶制造业的特点，通过对原有物料控制方法的分析，找出物料控制方法中存在的问翩。运用 ABC 分析 和统计分析的方法确认需要使用看板控制的物料:提出了在物料需求不稳定的情况下计算采购看板数嚣的方法，通 过设计的采购看板系统达到了降低原材料库存的目的。 关键诩:肴板; ABC 分析法;物料需求计划 中固分类号:C93 1. 2 文献标识码:A 文章编号:1 ∞7-7375 (2010 )04-0 124-05 Material Purchasing Kanban Practice in a Marine Manufacturer 1 1 Wen Hong_yu1 ,2 , Zheng Yong叩an ， Wang Yong-sheng (1. Sch∞1 of Mechanical Engineeri吨， Tongji University , Shanghai 加脚，China; 2. Emerson Process Management Maine Systems (ShangHai) Co. , Ltd , Sha吨hai 2∞434 ， China) Abstract: With the characteristic of ship manufacturing processes , the exísting way of material controlling in a ship manufacturer is analyzed and problems are discovered. Thus , Kanban technique is proposed to control material purchasing. The number of Kanbans should be determined by using ABC and statistics a- nalysis. Based on this concept , an algorithm for determining the number of Kanbans under demand uncer- tainty is proposed. By doing so , raw material ínventory in this ship manufacturer is significantly reduced. Key words: kanban; ABC analysis j MRP 在 2∞7 -2009 年的两年中船舶制造业经历着 1 A 公司原有的物料采购计划的控制 从大起到大梅的变更[1-2] 。在需求旺盛期的2∞7- 方法及产生的问题 2∞8 年，船厂不断把出货时间往前调整，由于对未来 预期的不确定，A 公司没有增加相应的产能。因为 A 公司原有的物料控制方法主要是通过传统的 MRP 进行的川，即根据库存数量、物料清单(BOM) 、 克法对销售订单的交货期作出准确判断，A 公司使