物资管理中的采购和储存对企业经济效益的影响.pdfVIP

物资管理 对企业经 • 赵常宝 生产从采购开始，结束于销售。在这个生产循环过 1 科学地组织采购 程中，采购处于龙头作用。采购的物资质量-如何?价格怎 在生产过程中，产品对物资的需求构成采购计划。因 样? 直接关系着产品的质量及产品性能的发挥，更关系着 此，科学的采购就是既保证产品质量和性能对物资品性的 企业经济效益的高低。 企业的经济效益在数字上是以利润 要求，也要保证采购物资的价格在合理的区间。 要结合产 的高低来体现的。企业的利润则是销售收入减销售成本、 品的质量和性能来确定物资的等级和品性$通过产品销售 减营业外净额、减管理费用、减财务费用、再减企业所得 量来确定产品的生产量，再通过产品的生产量来确定物资 税后形成的净值。这也是企业所能支配的资金，是企业再 需求的采购计划。 此计划可分为两部分， 一部分用于生产 生产的资金源泉。 科学的组织采购，合理的物资储备， 是 需求， 另一部分用于合理的储备， 以确保不时之需。 合理 企业产品生产的根本保证， 是确保企业产成品质量和性能 的物资储备也要根据该物资的市场供应状况来进行合理组 发挥的前提，更是企业实现经济效益目标的基础。 织实施，既要保证生产需求，又要不形成物资回积，从而 史资料查询，以及8 大类和29 小类的结果统计查询。⑦监督 管理。 从招标项目 申报至项目结束的任何阶t姑但可以进行查询 和监督， 且所有数据向监督部门实时开放。监督部门可以通过 交流平台几时通知项目负责人员终止流程。完全实现项目的事 中、事后监督。@激据自动处理。提供格式文档模版，减少了 重复输入输出工作，部分事务性工作自动完成i 实现网络审批 和流转。 通过数据自动处理， 有效提高了文档编辑、审核、流 转等工作效率，而且留有痕迹、可追溯。 3 取得的主要成效 一是通过招标管理信息系统的使用，有效地实现了全 年招标计划的均衡执行，解决了招标项目在下半年扎堆的 局面，每月项目 的执行率保持在总量9%左右; 二是通过招 标管理信息系统的使用，使各种资科的准备效率大幅提高， 招标文件、评标资料、 定标报告的平均准备时间下降了 通过办公网和服务器完全实现网络申报，可满足局机关各部