煤炭企业财务管理问题浅析.pdfVIP

煤炭谷此财务管程闯短浅祈 马雪 一、我国煤炭企业财务管理现状 键所在。煤炭企业由于其自身特性而拥有大量的资金 财务管理水平的高低是影响企业发展的重要因素， 流。在进行技资决策时，针对技资的规模大小、投资结构 因此企业应对自身存在的财务管理问题进行分析并找 的合理性、投资风险的评估等进行严格的考察和周密的 出问题产生的原因，以采取措施，减少因管理不善带来的 分析并编写出科学的可行性分析报告。科学的投资决 损失。目前，我国煤炭企业财务管理工作的主要问题有: 策，能够使企业扩大生产规模，提高经营效益;而投资决 (一)管理观念陈旧，管理模式僵化落后 策一旦失误，就会加大企业风险，造成财务状况面临困 境。因此，投资决策需要企业的经营管理人员与财务人 近年来，国际上财务管理理论更新速度加快，财务 员共同努力，对预投资项目进行详细分析、评价，权衡风 管理理念正逐渐进入到企业的管理核心，但我国企业尤 其是煤炭企业，其财务管理职能仍然是附属职能，甚至 险和收益。然而，由于企业存在管理职能垄断的现象，决 还仅仅停留在记账和制作财务报表以及财务总结上，财 策机构几近瘫痪，投资决策因为缺乏科学理性的分析与 务人员缺少决策能力和参与决策的机会，企业的经营管 评估，对投资风险不能做到足够的认识和鉴别，从而造 理没有做到所有权与经营权相分离。领导越级管理现象 成盲目投资。 较为突出，企业财务监督被架空，造成财务管理棍乱。管 (兰)财务内部控制薄弱，资金管理混乱 理观念与管理模式严重滞后，造成企业无法将先进的财 企业正常运转的前提之一是要求企业的现金流管 务管理融入到现代企业管理的有效机制中，从而使财务 理要合理、有序。若资金管理混乱，财务控制不完善、不 管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。 到位，则会使企业无法顺畅运行，甚至造成生产停顿。 (二)风险意识淡薄，投资决策缺乏科学性 二、解决煤炭企业财务管理问题的建议 投资决策是否具有科学性，是企业的生存与发展关 (一)建立健全现代企业管理制度，强化公司法人治 一←--←--←--←--←--←--←--←--←--←--←--←--←--←--←--←--←--←--←--←--←--←--←--←--←--←--←--←--←--←--←斗←--←--←--←-→←--←--←--←--←--←--←--←--←--←- 供财务报表，并通过高校产业集团派出的监事定期检查 度，将业务活动、资金流动、会计核算、资产管理都纳入 企业财务账簿，进行财务监督和风险评估，依法维护高 预算管理体系中，形成覆盖整个集团公司的生产、经营、 校产业集团的合法权益和资产完整。 管理各领域的全面预算管理体系，并定期进行检查，分 (兰)强化高校产业集团财务管理的具体措施 析存在的问题，提出改进的建议和意见。 1.转变财务管理观念。首先转变高校产业集团财务