煤矿企业基本建设项目财务管理的现状及完善.pdfVIP

F黑PEf轧爱?舍身旁f 寺 煤矿企业基本建设项目财务管理的 现状及完善 刘可芳 罗国逊磁 随着我国煤炭行业兼并重组的发展，煤矿企业基本建 是对完工项目财产物资、债权债务的清理不够详细。对于基 设的投资规模越来越大，对基本建设财务会计管理和核算 本建设项目完工验收后的各种固定资产、设备、材料、债权 工作的要求也越来越南，但是，目前许多煤矿企业基本建设 债务未及时清理移交，或交接手续不规范。三是对于主体工 单位在实际工作中存在着成本核算不正确、资金管理不到 程完工验收后的部分零星在建工程，出现管理松懈的现象， 位等财务管理方面的问题。本文通过对煤矿企业基本建设 未按照主体工程的验收标准和付款程序进行管理。 项目的财务管理问题进行分析，并提出如何完善的措施。 二、加强煤矿企业基本建设项目财务管理的措施 一、煤矿企业基本建设项目财务管理现状 1.建立并不断完善企业内部控制制度 1.基本建设前期 内部控制制度的建立健全对于企业防范风险具有重要 基本建设项目前期管理是基本建设程序中的重要阶段， 意义，对于基建期的煤矿企业来说，建立并不断完善企业内 是项目成败的基础。在项目可行性论证阶段，煤矿企业基本 部控制制度要做到以下几点: 建设项目财务管理与监督的重点是经济上是否可行、项目概 ( 1)建立完善的公司治理结构是有效实施内部控制制 算是否合理合规、资金来源是否可信合法等。但众多煤矿 度的基础。要按照集团公司的功能定位，完善组织结构，形 企业存在着未结合煤炭行业特点、财税政策及国家通用的 成股东会、董事会、监事会、经理层各司其职、各负其责、有 指标对项目进行财务可行性分析，导致不合规、亏损工程项 效制衡的结构体系。在理顺体制的基础上，要按照有所为、 目不断出现。此外，随意修改项目基础指标的现象也时有发 有所不为的原则，要求子公司进一步加大企业改制、转制 生，造成建设项目先天缺陷。 的力度，减少管理层次，解决法人层次过多、搞经营管理的 2. 基本建设过程当中 能人过少等问题，真正按照市场需要转换经营机制。 在基本建设过程当中，存在资金筹措万案和投资计划 (2) 按照科学性、合法性、可操作性的原则，建立健全 (预算)落实不到位的问题。煤矿企业基本建设项目的建设 内部控制制度。根据不相容职务相互分离的要求，建立、健 全内部控制制度，形成集团公司内部、子公司内部、企业内 资金来源主要由项目资本金、借入资金构成。许多煤矿企业 部的控制制度体系和内部会计监督体系。 为了尽早开工建设，投入生产，对资金落实情况关注不够， 如对自