物流企业集合采购为采购企业融资研究.pdfVIP

理论探 索 COTE M POR A RYECO N OM ICS 。邢家勋李严锋 (云南财经大学商学院云南 昆明 650221 ) {摘要l 很多 采购企业属于中小企业，数量庞大而资金实 时物流企业就可以使用上面提到的策略.向采购企业收取折扣 力单薄.迫切常委相应市场主体助其俗贵。本文分析了物流 后的货款(Q. *w，. 肘，并向采购企业保证全部的货物供应。物 企业和采购企业通过集合采购靠进行合作.为双方找到-个新 流食业如果觉得让采购企业预先支付w， 的比例还不够很好地 的利润切入点，并且分析了这种业务模式的理论构想、障碍因 吸引采购企业的加盟，那么就可以继续减少采购的预先货款支 素和风险因素及防范。 付数额.但是随着减少的幅度~加， 物流企业所面l隘的风险也 { 关键词} 物流企业 采购企业集合采购 风险防范 相应的增加。当然还有-种情况就是物流企业在w， 的比例基 四、~Il雪 础上稍稍增加一定幅度依然能够吸引采购企业，那么物流企业 物流企~v.要想在日趋激烈的竞争中得卫和提高自己的市 的和阳就要上升.否则就不应该增加。在现实中.有很多企般的 场地位，就必须要进行物流服务创新.适应新的市场变化。物流 采购量达不到供应商的价格折扣数量，物流利用自己的优势可 企业有必要把物流业务和金融业务结合起来甚至打包进行物 以集合多个企业的小规模吉需求以达到供应商的价格折扣数量， 流服务产品的创新，以吸引客户.同时也能带动本企业物流运 发挥小规模购买的规模优势。在上例中，假如除了有采购企业 输、仓储等业务的发展。 既为采购企业节省采购资金和单位采 X，还有采购企业 y.z…Ul11 Q，.小z. …k =Q汁Q，+Q.+…+龟， 购成本，鼓励采购企业积极大批量采购，又为物流企业争取到 当 Q..y， z，…k 处于供应商的哪个价格折扣数量区阅肘，就可以 运输、仓储等物流业务的物流企业集合采购业务.能够很好地 去找到阳应的折扣数(假如是w.).这时只需要向采购企业x， y， 适应这种新的市场形势。这种业务需要由物咣企业来设计和惟 z…k分别收取货款Q，.. w产P， Q卢叫* P， Q产w. * P. ….Qt 出.它的原理是运用集合采购为采购企业进行融资。 当采购企 • W2 . P 并向各采购企业保证金部的货物供应。实施这种模式 业需要采购一批原材料或者产品时，同时供应商处在卖方市场 为物流企业和采购所企业带来的利益是显而易见的。 中或者供应商有-定的市场势力实行苛刻的信用政策即不允 1 、 实施集合采购为物流企业带来的优势。集合采购对物流 许除销时， 某些采购企批不能提供全部的货款而面临无法采购 企业有两个优势:第一个是物流企业k可以实现无垫资为采购企 的困境;或者采购企业的采购量比较小，以致于不能享受折扣 业采购原材料或者产品，但是最终物流企业却能从中获得利 优惠，这时候物流企业就可以充当采购集合者的角色，发挥杠 润; 第二个优势是因为第一个优势而获得的货物运输、仓储等 杆作用为采购企业充当融资提供者。