计划的基本理论过程讲述技术总结.ppt

2、寻求可行方案的方法 （1）畅谈会法 （2）形态方格法 （3）逻辑思维法 （1）畅谈会法 头脑风暴法（Brainstorming），也称畅谈会法，简称BS法，是一种诱发新颖独创设想的创新技法，用于决策的方案设想阶段。 1939年， A· F奥斯本（Alex F．Osbom）作为美国大型广告公司BBIX）的创始人，首先在创造广告的新花样上采用BS法。 BS法的基本原则 1、延迟判断 在为决策问题寻求解决方案的阶段，只专心于设想，而不急于下结论或进行评价； 2、量变到质变 奥斯本引用的调查结果显示： 作为个体，同一时间内能思考出两倍设想者，可以产生两倍以上的好设想； 作为群体，在同一畅谈会上，后半期可以产生多达78％的设想。 （2）形态方格法 形态方格法也称为形态分析法、棋盘格法，是瑞士裔美国人，加州理工学院茨维基教授提出的一种通过建立系统结构来求得问题之创新解决的方法。 其出发点是，很多创新并非都是全新的东西， 而只是旧东西的重新组合。 因此，如能将问题加以系统分解与组合，既可以大大提高创新的可能性。 形态方格法的实施步骤 搞清所要解决的问题； 确定影响问题的独立要素，并列出上述要素的所有可能形态； 将各独立要素及其可能形态排列成矩阵形式； 从每一要素中各举出任意可能形态做任意组合，从而产生出可能的方案设想。 方案设想的选优。 （3）逻辑思维法 该法即指通过种种逻辑推论来产生新的方案设想的办法。常用的方法有： 反面推论； 折衷推论； 概念分解； 同类罗列，等。 举例说明 就解决城市垃圾处理问题，寻求各种可行方案。 概念分解 我们可以把运走部分垃圾这一概念分解为： 运走全部住户的部分垃圾； 运走部分住户的全部垃圾； 运走部分住户的部分垃圾，等等。 同类罗列 即把达到相同目的的不同手段罗列出来，如： 不运走：分解、压缩、掩埋、燃烧，等； 运 走：轮船、陆上（汽车/火车/畜力/肩扛）、空运（飞机/火箭），等等。 四、方案选优 方案选优，即从各种可行方案中选出一个最为满意的方案。 1、通过各种形式和渠道，召集有关专家进行评议，科学论证；同时，也可召集群众座谈会，广泛听取意见。 2、修改补充计划草案，拟出修订稿，然后通过各种形式和渠道征集意见和建议。这一程序必要时可反复多次。 3、比较选择各个可行方案的合理性与效益性，从中选择一个满意的计划，然后由权力机关批准、实行。 六、编制预算 计划的最后一步工作就是将计划转变为预算，使之数字化。 主要有两个目的： 第一，计划必然要涉及到资源的分配，只有将其数量化后才能汇总和平衡各类计划，分配好资源； 第二，预算可以成为衡量计划是否完成的标准。 现代计划方法 滚动计划法、 网络计划法、 线性规划法、 盈亏平衡点发、 投入产出法，等等。 1、滚动计划法 滚动计划法是一种定期修改未来计划的方法。 滚动计划中，采用远粗近细的方法，其具体做法如图。 2、PERT网络分析法 当计划中的项目个数很多时，需要协调成百上干个活动，而且活动之间存在着紧密的时间序列关系时，PERT（Program Evaluation and Review Technology）网络分析法就成了一种十分有效的计划方法。 我们试以房屋的施工过程为例，简单介绍一个PERT网络分析法的工作步骤： 1、确定达到目标所需进行的活动。 2、确定这些活动的先后顺序以及各自耗费的时间，如表所示。 3、以箭头代表一次活动的完成过程 上标的数字为该项活动所耗费的时间（周），以圆圈代表某项活动的完成，从开始到结束绘制PRET网络图（如图所示）。 4、找出关键路径 即完成该项活动所需时间最短的那条路径。 显然，图 中的关键路径 A－B－C－D－G－H－K 所需的时间 10＋6＋ 14＋6＋5＋5＋3＋1＝50周 这是完成目标的最短路径，任何其中一次活动的延迟都将导致整个活动项目完成时间的延迟。 标识出项目的关键路径的最大好处就是明确了项目活动的重点，便于优化对项目活动的资源分配； 当管理者想计划缩短项目完成时间，节省成本时，就要把考虑的重点放在关键路径上； 在资源分配发生矛盾时，可适当调动非关键路径上活动的资源去支持关键路径上的活动，以最有效地保证项目的完成进度。 例如，1958年美国海军武器计划处由于应用了PERT网络分析法，就将地极星潜艇项目由原来的10年提前为8年就完成了。 难怪美国国防部和国家航空与航天局规定，凡承担军用项目必须用PERT网络分析法制订计划后上报。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己