浅谈中小企业的人才激励.docVIP

浅谈中小企业激励??? 写作提纲： 序论：中小企业对经济的贡献，人才对企业的重要性。 一、中小企业自身的条件： (一)规模范围小 (二)个体对企业影响大 (三)缺乏良好的企业文化 二、解决中小企业企业文化缺乏问题（精神激励） 三、物质激励和精神激励相结合 (一)制定精确公平的激励机制 (二)多种激励综合运用 四、建立和实施多跑道、多层次激励 五、实行差别激励的原则 六、企业家是影响激励制度成败的重要因素 七、总结 浅谈中小企业激励 关键词：中小企业 人才 激励 企业文化? 在中小企业的生存与发展过程中，人才起到了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和拥有的雄厚实力留住各种人才，而与之相比名气和资源都较小的中小企业，如何留住员工并使员工能更好的服务于企业，便成为中小企业经营者十分关心的问题。中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了90%以上，其产值和利润分别占了60%以上和40%以上。而且，中小企业还提供了75%以上的城镇就业机会，在06年9690亿美元的出口总额中中小企业占有约60%左右的份额；此外，中小企业在满足人们的多样化需求，培养企业家，进行技术创新，参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。中小企业如何获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。 一、中小企业由于自身的特点和各种原因在留住人才方面所存在的难点。（一）规模范围小，无论是生产规模还是人员，资产拥有量以及影响力都小于大企业，这也使得大部份的中小企业难以提供高薪高福利福利来吸引人才，而且一般来讲中小企业的稳定性要弱于大企业，无论内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。（二）在中小企业中个体对企业的贡献度大，影响也大。无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。中小企业往往对个体的力量依赖性更大。（三）缺乏良好的企业文化，大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往外造成个人的价值观念与企业的理念的错位。 二、基于以上原因，中小企业首先要创建有企业特点的企业文化，用精神激励去留住人才。文化力就是竞争力，文化力是凝聚力，环境力、素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。中小企业必须拥有自身的企业文化，企业文化本身必须给人以无限想象的空间，同时又有实现想象的机会存在。（一）马斯洛的需要层次理论认为，人的需要可以分为五个层次：1、生理需要——维持人类生存所必要的身体需要；2、安全需要——保证身心免受伤害；3、归属和爱的需要——包括情感、归属、被接纳、友谊等需要；4、尊重的需要——包括内在的尊重和外在的尊重。内在的尊重如自尊心、自主权、成就感等需要，外在的尊重如地位、认同、受重视等需要；5、自我实现的需要——包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。这五种需要层次由低到高，当下级需要在相当程度上得到满足时，高一级的需要便成为人们追求的目标。依据该理论，若要激励一个人的动机，就要知道他正在追求哪一层次的需要的满足，设法为这一需要的满足提供条件。例如：如果员工在原单位人际关系不好，得不到上司的重用，若此时帮助他协调好人际关系。给予重视、重用，就会有很好的激励作用。人才在为企业服务的同时，当员工在工资福利需求上得到一定满足后，他们就将会更重更高层次需求的追求，如发展自我，完善自我使自身在企业内部有机会得到再造与升值。如果企业没有文化或一味地追求利润，而忽视掉了员工的精神需求，就是给人加薪，那也只能是留住人才一时，却留不住人才一世。其实成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效，企业文化是一定社会，经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定，独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯。一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式，组织的结构及其关系，企业控制职能的应用方式，而这些都是企业能否有效吸引人才激励人才的主要影响因素，一个良好的企业文化可以有效的激发全体员工的热情，统一企业成员的意年和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，对于中小企业而言其影响效果尤为明显。 三、做到物质激励和精神激励相结合。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等，负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所