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英美日企业家文化比较研究美国曾被西方世界各国公认为“企业管理的楷模”和“企业管理输出国”。美国已涌现了大批世界著名的管理学家和企业家。日本则在短短的20多年时间里,由一个“企业管理落后国”,一跃而为“企业管理强国”。日本结合本国的实际,兼收并蓄欧美等世界各国现代管理模式的优秀内核,形成了具有本民族特色的,以“人”为中心的“合作型日木企业管理模式”,并培育了一大批世界著名的现代企业家。企业家是企业振兴和发展的领导者,企业家是企业文化的创造者。企业文化又是企业家经营动机、价值观和经营作风本质的综合反映。,经营动机是企业家经营观念的核心,即企业家从事企业经营管理最根本的目的。从表面上看,英美日三国企业家从事企业经营活动都是为了追求最大限度的物质利益。但是,只重视物质利益,而忽视从社会中得到地位和尊敬的企业家在英美日三国的现实生活中是很少见到的。也就说,作为“社会人”的企业家,驱动企业家献身于企业经营活动的主要文化因素是去追求社会的地位和威望,并从中感受到其生活的意义。由于英美日三国文化背景的不同,自然,他们的经营动机也就有所差异。在企业的经营动机方面:由于历史缘故,英国一直视地主贵族为最高社会阶层,而企业家是为人不齿的,处于较低的社会等级。因此,英国企业家往往不是用优异的管理来证明自己的社会价值,而是千方百计地使自己加入贵族社会,以此来确立自己的社会地位和威望。由于历史上的英国,大土地所有者是参加贵族社会的先决条件,所以,英国的企业家经营企业的目的是希望从中获取一些利润、积累一些资本,随即将其转移到工厂以外购买上地或参加社交。因此,英国的企业家并不十分关心同产量、销售量和资本额等有关企业的发展问题,而是把经营企业视作为追求和维持贵族社会地位的一种途径和手段而己。由于英国企业家不是以经营企业为中心,所以他们也就没有必要冒损失企业利润的风险去扩大生产或开辟新的市场。他们的首要任务是维护企业的平安,确保企业一长期稳定的利润,以补充其购买土地或社交生活所需的资金。美国是一个没有经历过封建制度的国家。这个新兴的国家在相当一段时期内,其身份、门第的社会阶层制度尚未固定,人们只要能寻找发挥社会作用的职业就能生存下去。如果谁在经济上取得了成功,就会受到人们的尊敬。因此,从18世纪起,美国的企业家靠强大的经济实力和丰裕的财富而享有崇高的社会地位和威望。他们不需要追求英国企业家那种土地贵族的价值观念和生活方式。美国企业家经营企业的目的是为了提高产量,扩大销售量,发展企业,积累雄厚的资本,并以此来夸耀和提高自己的社会地位和威望。他们的行为方式形成了美国社会文化结构的基础。从日本的历史来看,在德川时代幕府所建立的“士农工商”的身份制度下,日本工商业者的社会地位极低,也制约了日本工商业的发展。经过江户时代的“心学”教育运动,日本强调了经营工商业的社会任务和效用。明治维新以后,在日本的国民中普遍树立了“实业思想”,形成了“从事工商业经营是一件值得夸耀的‘国事,”的观念。因此,旧的武士阶层纷纷转向近代企业的经营管理。这些都对日本企业家的经营动机产生了极大的影响。把经营企业看作为“国事”的意识不仅休现在日本工业化的初期,即使是到了现在,在日本企业领导人的意识中,传统的“国事”企业经营意识仍然是非常强烈的。与英美两国的企业家的企业经营动机相比,日本企业家一心一意地献身于企业的经营活动的驱动力乃在于他们把企业的经营管理看作为“国事”的强烈意识。在企业家的价值观方面:企业家的价值观,是企业家对经营管理活动在理念上的期望与选择,是影响以致决定企业家经营管理行为的内在因素。研究表明,即使是企业家实现的目标相同,但由于其价值观念上的差异,也会导致他们在管理行为上的不同。英国企业家的价值观主要表现在两个方面:一是有其英国传统观念的深刻烙印。英国企业家和其他英国人一样,极为讲究社会地位和社会等级,他们拼命地往上爬,试图爬到社会最上层的贵族地位并永远保持这种地位。同时,在英国的企业里也存在着明显的等级差异。英国企业家沿藉着其习惯的世袭观念,凡事按习惯或惯例办,不因环境改变而异。因此,在企业的经营管理中就表现为墨守成规,不求改革创新,不重视采用新的管理技术和科学技术。英国企业家还具有其传统的岛民心理。英国地理上是岛国,英国人心理上也是岛民。受大英帝国时残留下来的民族自大和岛民』合理以及往昔的“光荣孤立”政策等影响,英国的企业家缺乏竞争,大多数企业家不愿使企业到海外发展,参与国际竞争。第二方面,英国企业家崇尚个人主义,事事以个人为中心,各管各的。因此,在企业的经营管理中,英国企业家比美国企业家更加严格地划分权责,凡事按合同式契约条款办。美国企业家价值观的核』合是追求个人发展、崇尚竞争冒险的个人主义。在企业管理中,美国企业家信奉“自由企业”原则的传统,强调自由竟争是自由企业的表现形式。因