职业经理人与企业所有者的博弈之道——民营企业的职业经理人与民营企业所有者之间的博弈之道.pdfVIP

2011 年第03 期 战略研究 职业经理人与企业所有者的博弈之道 一一民营企业的职业经理人与民营企业所育者之间的博弈之道 ·徐藕 摘要:文章就职业经理人和民管企业这两个特别话题从民营企业实务管理和职业经理人在民营企业的职业发展之路来 小议民营企业的职业经理人与民营企业所有者之间的博弈之iι 关键词:职业经现人;民营企业;博弃 业，中国很多的民营企业都是由企业所有者本人独立戒者 近年来，职业经理人和民营企业这两个具有特别 组济时代意义的名词几乎在任何管理、经济发展提媒体、学 合伙开创，而开创后的民营企业凡经历了快速发展的都离 校和研究所等机构被频频提及，其被提及的频率非常之商， 不开职业经理人的参与管理和经营，很多民营企业的经理 商到以至任何在这些领域内的人士哪怕是大学校园里的学 人的成长历程就是所在民营企业的成长历程，其过程对企 生对这两个词语都无比熟悉，各类专业类的管理、经济发烧 业所有者来说是多元的，但不变的是企业和所有者自己在 媒体刊物和研究机构对此也有许多特别的理论探究和研 过程中所挟得的经营和机攘的资金或资本，而对职业经理 讨，本文想就职业经理人和民营企业这两个特别话题 人来说，其过程也是玉在富多元的，在这过程中，职业经理人 从民营企业实务管理和职业经理人在民营企业的职业发展 的个人能力和个人经验都挠得了很快茧的成长，企业和个 之路来小议民营企业的职业经理人与民营企业所有者 人成长的过程也是各种矛盾滋伏的过礁，这里的矛盾有企 之间的博弈之道，这盟的博弈对店的英文是GAME，在 业内部经营管用的矛盾，有企业与外部市场对攘的矛盾，有 本文中，这个词表达的是完全中性的，无褒贬之含义。 企业与客户对接的矛盾，而这里要说的则是企业与职业纯 首先说什么是职业经理人，对这个词的解释有多种， 理之间的价值对攘的矛盾，随着企业规榄的扩大，企业发展 也是一个舶来品概念，在中国我们一般认为，将经营管理工 对企业所有者和企业管理者-也就是职业经理人的要求越 作作为长期职业.具备一定职业素质和职业能力，并掌握企 来越南，这日益增长的要求对企业所有者和管理者(职业经 业经背扭的群体就是职业经理人。在本文中的职业经理人 理人)都形成了不同程度的挑战，阳实际案例中，这种挑战 则泛指那些在企业(本文特指民营企业)中担任中高级管理 对职业经理人的程度则显得更加剧烈。 岗位的专业人士，如:部门统现类(如:总经理、销售总监和 对于企业所有者来说，其在企业扩张过程中面临的挑 战简单说有以下几种:①来自市场的竞争挑战(竞争对手和 销售经理、广长、研发管理人员、财务总监、财务组耶等等)。 客户需求层面);②来自行业发展的制约性因素挑战;③来 再说民营企业，什么是民背企业?与职业经理人一 服于外部的资服约束的因素挑战;④来掠于政府行政部门 样，这个词有多种解释，在经济学界有不同的辛苦忧。一种看 法是民营企业娃民间私人投资、民间私人经营、民间私人享 的约束性挑战;(5;企业内部人力资服管用问题的挑擒。这盟 受投资收菇、民间私人承扭纯营风险的法人经济实体。另一 的人力资自在挑战体现在:a.企业快速发展对人力资服能力的 种看法是指相对同骨而言的企业，其按照其实行的所有制