詹纯新：机械行业科技产业化的引路人.docVIP

受访对象： 詹纯新 访谈日期： 2009-2-13 采 访 人： 中国设备网/编辑：刘子吟 人物简介： 1992年，詹纯新创办中联公司，先后被评为建设部有突出贡献的中青年科学、技术、管理专家，建设部优秀领导干部，全国最受关注十大企业家，首届全国机械工业优秀企业家、中国企业十大新闻人物，全国优秀创业企业家和全国机械工业明星企业家，中国企业家协会副会长，中国企业联合会副会长。 詹纯新：机械行业科技产业化的引路人 访问量：23530　　发布时间：2009-2-13　　中国设备网原创 编者按：长沙中联重工科技发展股份有限公司（简称“中联重科”，股票代码000157），创建于1992年，是一家高科技上市公司。是中国工程机械装备制造龙头企业，全国首批103家创新型试点企业之一。主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。公司注册资本7.605亿元，年产值、销售收入均过100亿元，员工16000多人。2007年，公司实现营业收入146亿元。 中联重科是在长沙建设机械研究院基础上孵化出来的新型高科技上市公司，总资产超过44亿元，员工人数超过16000多人。中联是如何从8个人的小作坊发展成为重工行业中的国际化企业，詹纯新和中联重科在这17年中又经历了怎样的曲折和辛酸? 1992年詹纯新带领7名科技人员、白手起家创办了中联公司以后，这一切都变了。从零起步的中联公司如今已位居中国工程机械第二位、跻身全球工程机械50强，不但让国有资产增值了200多倍，也造就了一个创新、和谐的企业，甚至带动了一个产业的勃兴。 第一个吃螃蟹的人 在中联重科的总部大门口，流水假山、鲜花绿地，丝毫不输任何公园；厂区内蓝白色的厂房、整齐的绿地、笔自整洁的马路让人很难将这样的场景与一家重型机械工业企业联系到一起，当然，也很难从这里再找到十几年前那个破败老旧的研究院的影子了。 当初为了摆脱研究院单纯依靠国家计划、“吃不饱”的状况，建机院必须做自己的企业，只有将科研院所自身的最新科研成果转化成产业，实现以产业养科技、以科技促产业的良性循环，才有出路。 于是，詹纯新成为中国部属研究院第一个去找“出路”、“第一个吃螃蟹的人”。他迅速拉起一支8个人的队伍，在一间200平方米的“小作坊”里，靠着扳手、螺丝刀、锉床等简单的工具，开始了艰难的创业。 市场很快给这位充满激情的创业者以丰厚的回报，第二年，中联公司开发的混凝上输送泵卖出10台，获得纯利润200多万元。 经过缜密的市场调查，詹纯新和他的同伴们了解到：为了保护城市环境，国家将出台着力提高混凝土商品化率的技术经济政策。于是，他瞄准了被德国、日本、意大利产品占据了80％份额的商品混凝土机械市场，决定对院里原来的科研成果———HBT40混凝土输送泵加以改进开发。他认为，这个产品有技术，基本功能能够满足，只是进一步提高的问题；这个产品有潜力，只要5分钟时间就能将一辆运输罐车装载的七八吨混凝土全部输送到400米垂直高度／2000米水平距离的工作面，随着城市建设的日新月异，它的优越性会逐步被人们所认识，所接受。詹纯新决心从这个产品入手，为建机院科技成果产业化趟出一条路子来，把进口产品挤出中国去！经过几年的浴血拼搏，中联公司在混凝土机械领域成功地收复了失地。中联公司的运转也渐入佳境。科技人员走出了仅靠卖图赚小钱的窘境，开始全力投入高新水平的课题研究。一大批技术先进、适应市场需求的科研产品源源问世。HBT系列混凝土输送泵从一种规格发展为HBT30—125十几个型号规格。他们还开发了系列塔式起重机、塔式起重布料两用机、混凝土布料机、城市清扫车、振动压路机、立体停车库、混凝土泵车、低噪声振动器等一批高科技产品，填补了国内空白，获得国家专利20多项，完成国家“八五”、“九五”攻关课题项目25项。 以并购完善产业链 “2008年是中联的冲刺年,我们先后收购了陕西新黄工、湖南车桥厂、意大利CIFA三家国内外的企业。这些并购都是围绕工程机械主业,进一步完善了产业链,连通了国内外的市场。”中联重科董事长兼CEO詹纯新告诉我们。 自2001年以来,中联重科将一系列企业收入囊中:英国保路捷、湖南机床厂、中标实业(环卫机械)、浦沅集团(汽车起重机)、陕西新黄工(土方机械)、湖南车桥厂、意大利CIFA(混凝土机械)…… 在詹纯新看来,中联的目标是全球工程机械行业前十,收入达到500亿是一个必须突破的台阶。而借助新黄工，进军占工程机械行业市场近70%份额的土方机械，则是明智的选择。“另外，收购CIFA后,我们就是全球第一的混凝土机械企业，离工程机械全球前十又前进了一步。” “未来,中