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零售业务经营分析主持词 各位领导、同志们： 经公司领导研究决定，在这里召开三季度零售经营分析会。会议与会人员有公司领导、加管科、城区片区及各油站负责人。本次会议是各站正值柴油资源紧张、年底安全防保及员工稳定的多重压力，同时承接着上半年展望明年的重要的会议。这次会议的主要内容是总结公司前三季度经营销售及管理工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定四季度和明年公司奋斗目标及各项工作思路，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有四项议程： 一是片区汇报三季度以来零售经营管理工作； 二是城区片区负责人汇报各站经营及工作亮点； 三是加管科通报三季度各片区、加油站经营情况； 四是书记讲话。 　　希望与会的各位同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。下面，会议正式开始。 　　首先进行第一项，由城区片区经理作上三季度生产经营工作情况报告，大家欢迎。 会议进行第二项，由各加油站分别汇报经营管理情况，大家欢迎。 1、恒友加油站 2、滨江加油站…… 　　会议进行第三项，加管科通报三季度片区加油站经营指标情况。 　　会议进行第四项，请公司党支部书记雷书记作重要讲话，大家欢迎。 　　 同志们： 今天我们利用近一天的时间对我们一到三季度的经营管理进行了总结和展望。公司三季度零售经营分析会的议程全部进行完毕。各加油站、片区详实充份的分析了加油站的各项经营情况、工作亮点以及工作难点；加管科分析了当前各站的经营情况，以及接下来的工作找算；公司书记分别就当前经营形势、安全管理、现场管理、员工管理、以及明年的工作打算等五部分十个方面做了重要的指标和要求，理论上有高度，实践中能操作。会后大家要认真体会，找到工作中的薄弱环节，加强经营管理的有效性。我们一定要按照公司领导的指示和安排，明确责任、振奋精神、负重前行，坚持一张蓝图干到底，干出特色、干出水平，把饱满的热情投入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。 　　下面，我宣布会议结束，谢谢大家！