解决工作中实际问题5个理论.ppt

解决工作中实际问题的5个理论 ;1、木桶理论------发现弱点;1、木桶理论------发现公司的弱点;讨论：;2、牵牛理论------把握问题的关键; 牛的气力比人大，但却被人牵者走；关键要找出公司管理问题的关键环节; 牧童的力气很小，但却能牵着牛走；找出关键问题后，要找到解决问题的关键人。 对于公司来讲，就是公司的核心竞争力和掌握核心竞争力的核心人员。; 牛为什么会跟人走？ 牧童为什么能牵着牛走？ 你是个“好牧童”吗？ 你的员工会听你的话吗？ 员工不听话怎么办？;4、触网理论------解决问题必须有 系统的思考方法; 公司的各个管理环节是一张大网，我们不要为解决一个错误而犯下一百个错误。 解决问题的人必须要有系统的思考能力。我们要有解决问题的勇气，但在每一步都要认真思考，掌握内在规律，按规律办事。; 你的“网”中有漏洞？ 你的“网”结合紧密吗？;5、作茧自缚----做网而不是做条带; 要努力使企业有计划、有步骤的发展，在自己的行业领域、市场领域、管理领域、技术领域、资本领域等都建立自己的网状联系，促进各方面协调发展。 这意味这四个创新；技术创新、市场创新、管理创新（使用管理技术）和资本创新。; 你在工作中是织“网”，还是织“丝带”？ “网”的力（利）大，还是“带”的力（利）大？;