年月一季度总结.ppt

冲压课2012年一季度工作总结及二季度工作计划 1 新导入的机种生产过程问题较多,缺乏有效的应对，无法满足客户要求。如：2 不良流出多，特别是低级不良流出反复发生，客户报怨大，影响订单。3 现场管理人员应对意识差，对需要频繁切换模具的小批量、多样化生产 模式的认识不够，对客户追加订单的对应能力差。4 模具、设备方面的改善效果不明显，仍然出现个别机种无法按照公司要求的5小时完成对应。 二、安全 5S面问题点反省 二季度活动方向 ◆现场安全检查 三、品质面问题点反省 二季度品质活动计划 * * 广州大津电器制造有限公司 一、第一季度部门经营实绩汇总 二、第一季度生产实绩分析与反省、二季度工作方向 2012年4月3日 三、年度计划推进情况分析与反省 0 21312.01 6591.8 14720.21 0 0 安全事故费用(元) 0 7 3 4 0 0 工伤事故次数 安全 134.00% 0.0099 0.0145 0.0079 0.0064 0.0150 电费（度/台、件） 81.48% 0.0064 0.0074 0.0036 0.0087 0.0054 低值材料（元/件） 93.62% 0.0050 0.0058 0.0041 0.0052 0.0047 夹具模具费用（元/件） 成本 　 　 　 99% 99% 100% 准时完成 纳期 　 　 　 　 　 0.0001 品质扣罚 110.63% 715 709 744 686 800 报废不良（PPM） 　 　 　 2392 8955 7500 批次不良（PPM） 　 　 　 0.28 0.00 2 用户不良（PPM） 品质 99.86% 279.61 274.33 280.95 285.25 280 生产性 台/人.H） 67.91% 4463.6684 1662.3160 1564.6659 1236.6865 6573.291 生产量（万件） 生产 一季度达成率 一季度实绩 3月 2月 1月 一季度目标 项 目 一、2012年第一季度活动实绩汇总 广州大津电器制造有限公司 二、第一季度生产实绩分析与反省 104.42% 104.42% 104.66% 102.39% 106.76% 实绩与实行计划比 67.90% 67.90% 69.63% 72.18% 61.28% 实绩与事业计划比 小计 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 实绩与实行计划比 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 实绩与事业计划比 电机(套) 104.51% 104.51% 105.80% 102.04% 105.94% 实绩与实行计划比 76.72% 76.72% 79.82% 80.86% 68.55% 实绩与事业计划比 内销件 104.08% 104.08% 99.91% 103.72% 109.87% 实绩与实行计划比 46.73% 46.73% 44.46% 51.63% 44.07% 实绩与事业计划比 外销件 冲压课 小计 3 2 1 合计 一季度 项 目 已能批量生产，但不稳定 应客户要求对大孔孔径进行了更改；两种型号共用模具，故障多 凌达安装板 247下盖级进模整改已合格，241下盖采取暂时对应措施，改良限位对应，244还在改良中 外径尺寸符合图纸，但客户装配时有松动现象 松下247、241、247下盖 经过多次整改、送样，外径、小孔爆花已解决，058上盖已能批量生产，008上盖小孔翻边不够高还在整改中 外径超差，小孔翻边有爆花且高度不够 凌达008、058上盖 对应措施/结果 问题点 产品名称 右手拇指压伤 陈小英 冲压课筒体线 2012年3月13日 右侧脸颊划伤 范方叶 冲压课平板线 2012年3月19日 右手无名指压伤 覃启春 冲压课上下盖线 2012年3月4日 左手中指压伤 王毅彪 冲压课连续模线 2012年2月21日 右手压伤 陈德容 冲压课筒体线 2012年2月7日 左手压伤 潘金妹 冲压课平板线 2012年2月7日 右侧脸颊划伤 谭文英 冲压课筒体线 2012年2月6日 伤情 姓名 部门（课/线） 工伤时间 ◆反省点 ◆一季度安全事故汇总 ■新设备导入后的安全评估工作不彻底，没有发 现隐患并处理。 ■员工的安全意识欠缺，违规操作的成本太低， 导致违规作业成为常态。 ■部门对安全管理重视度不够,现场监督管理不 到位，对一些长期存在的安全隐患点没有排查、 处理。 ◆针对性措施 费用（元） 性质 意外 违规操作 违规操作 违规操作 设备异常 管理责任 意外 ■意外事故占43%、违规操作事故占43%、管理 责任事故占14