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File name: SAP项目系统培训教材 2005年9月 目录 SAP 项目系统模块基础理论培训 项目系统模块与SAP中很多模块进行集成 工作分解结构 ( WBS ) 作业与网络结构(Activity Network） 与项目相联系的长文本、文档 ( PS Text, Doc) 项目里程碑 (Milestone) SAP PS模块组织架构 工作分解结构 ( WBS ) 工作分解结构 工作分解结构(WBS)是分层次结构的项目工作任务模型 工作分解结构由WBS元素组成 所有的预算、计划和成本都可以通过WBS元素进行汇报分析 工作分解结构主要是一个汇报框架 网络代表了项目流程的逻辑关系排列，是时间计划、成本计划和资源计划的基础。 网络由作业组成，包括具体的关系和时间跨度 网络便利了项目的制定、计划、分析和执行 网络和作业会分配到WBS元素中 作业将网络工作划分为有限的、量化的和相互关联的一系列步骤: 内部，如机器，人力. 用于组织内部工作中心的项目任务开展 外部，如子合同服务、物料采购 用于外部供应商和合作伙伴相关的任务 费用类，如保险等杂费 用于追踪常规类成本 SAP 项目管理模块基础理论培训 项目计划 项目计划范围 项目计划板 项目计划内容 时间计划 资源计划 物料需求计划 成本计划 项目计划大类 SAP 项目管理模块基础理论培训 SAP 项目管理模块基础理论培训 项目执行 SAP 项目管理模块基础理论培训 项目关闭 SAP 项目管理模块基础理论培训 结合业务场景的演示 The R/3 Project System is an industry-neutral, complete solution for managing all tasks in a project. As a fully integrated component of the R/3 System, it supports all project phases working in harmony with other components such as FI-Accounting, Sales and Distribution, Materials Management, Production Planning and Human Resources. FI：所有与项目相关的费用，成本等最终都结算到FI中。 MM：物料需求从PS中产生，通过采购申请或预留的方式传递到MM HR：项目人力资源的分配；每个任务对于人员能力的要求. FA：各个阶段结算到AUC，最终结算到FA 概念：项目定义阶段，包括项目的最终目标，大致的启动结束时间等 主计划：初步设计阶段 详细计划：详细计划阶段，预算制定 同意：项目开工阶段，预算下达 ORGANISATIONAL STRUCTURE: PS没有自己的SAP范围内的组织架构，而是利用FICO和MM中的组织架构来分配. 保证数据在模块间同时更新并集成. 控制范围是CO中最大的组织范围，成本控制范围是从成本控制的角度来定义的组织架构,主要作为企业内部控制和内部管理报表出具的基础 公司代码是独立核算的实体，可以出具报表. 业务范围是生产线过功能上的细分，可出具报表. 每个企业都可以按照地域(如,分之机构,工厂等),功能(如,生产性质,销售性质等)或产品(如,产品范围,产品线等)等分成不同的独立的利润主体.利润中心主要用于分析企业内每个利润主体的损益情况 工厂是MM中仓储中心的概念，与PS中物料采购相关 Project Builder (项目构造器） WBS element level (defines its position in the project hierarchy) WBS element name WBS element description Planning element flag (permits network activities to be planned against the WBS element) Account assignment (permits detailed costs and commitments to be posted against the WBS element Billing element (permits billing/revenue plan to be posted against the WBS element Network description Project number WBS element Network and activity if this network is created attac