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学 术 论 坛 企业文化对人才集聚的有效性分析 夏兆敢 王良训 (湖北工业大学管理学院43006 )8 摘 要: 知识经济下，人才的竞争引起了人才的集聚，人才集聚有利于企业的发展。在人才积聚已成为一个普遍的问题的今夭，作 为一个企业迫切需要寻找一个有效的策略来集聚优秀人才 ，以往的策略更注重于制度等方面。本文主要提出建设一个优秀的企业文化， 来有效的达到人才集聚效应。 关键词: 人才集聚 企业文化 硬管理 软管理 人才集聚是人才流动过程中的一种特殊行为，它是指人才 策提供组织认可并接受的前提条件。 由千受某种因素影响，从各个不同的区域 (或企业) 流向某 企业文化对于一个企业的成长来说，可能不是最直接的表 一特定区域 ( 或企业) 的过程。集聚是工业化发展到一定阶 现因素，但确实是最持久的决定因素。企业文化具有凝聚功 段的必然趋势。由于人才集聚不仅可以实现人才 自身的价值 ， 能 ，这 已逐渐成为企业管理者的共识 。企业文化就像一根纽 而且还会产生集聚效应，使集聚地获得先行发展的机会，促进 带，把企业和企业员工的迫求紧紧联系在一起 ，使每个员工产 生产和经济持续高速发展。因此，人才集聚引起了学术界、政 生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用 ，尤其是在企业 府 、企业及有关部 门的广泛关注 。 危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。全球第一大零 在进入新世纪，中国加人WT O 之后，越来越多的中国企 售连锁集团沃尔玛亚洲人力资源部副总裁谭少熙说，企业文化 业经营者看到了人才争夺 白热化的前景，领悟到21 世纪是 文“ 是企业的 “灵魂”，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将 化制胜，的时代。因此 ，一场新的企业文化建设热潮 已初露 他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方 端晚。2 1 世纪，世界 已经进入了知识经济时代，企业文化建 式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。在全球开设 设对于知识型企业尤为意要。留给中国企业的选择，或许最有 了几十万家零售店的沃尔玛公司拥有一套代代相传的企业文化， 效的就只能是企业文化了。企业文化是企业凝聚力的源泉，我 可以保证来 自不同地域、有着不同文化背景的员工执行这种统 们不但要待遇留人、待遇吸引人，还要充分发挥事业、感情 一的文化，使每个人相信 自己的诚实和责任感，并参与到企业 等在争取、吸引和留住人才方面的巨大作用，来达到有效的优 的发展 中。 秀人才的集聚。事 业 ，感情 ， 目标 ，愿景 ，价值观介一 说 这种凝聚功能表现在人才集聚上。全球第一大人力资源公司 到底，建立在共同价值观基础上的企业文化，无疑是集聚人才 惠悦公司总裁兼总执行长约翰.海勒说，越来越多的跨国企业将发 的 良方 。 展中心移向中国，并迅速实现企业人才本地化。这一过程中，最重 目前制约企业发展的瓶颈之一是人力资源管理能力先天不 要的不是金钱，而是企业文化。如果单纯以金钱报酬为标准，只会 足。由人力资源管理能力的不足导致企业管理制度落后、创新 造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训， 不足、缺少战略思维，难 以吸引优秀人才，严重影响企业竟 长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影 争力。学术界已经有很多人在探讨人才集聚向题，他们或从经 响。这些跨国企业在吸引人才方面的强势在毛 它们都拥有一个适 济学角度或从企业制度建设方面对人才集聚的动因、对策等问 宜于员工成长的企业文化以及相对灵活的工作环境，不仅给员工 题进行 了深入有效的研究。本文的观点认为企业文化这一企业 提供