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人力资源考前串讲三级ppt课件
2 0 10 年 11 月企 业 人 力 资 源 管 理 师;助理人力资源管理师考试工作要求:;2010.11人力资源管理师(三级)考试介绍;(2)专业技能考试A、考试内容:专业技能(100分)B、题型:简答题(20分)、计算题(20分)、综合题(40分)、方案设计题(20分)C、答题方式:闭卷纸笔作答D、成绩折算方法:专业技能成绩=专业技能成绩*100%。
2、评定成绩理论成绩、实操成绩分别达60分,为评定成绩合格,可获得企业人力资源管理师(三级)职业资格证书。
3、考试时间(1)日期:2010年11月21日(星期天)(2)时间:08:30-10:00(职业道德、理论知识考试)10:30-12:30(专业技能考试)
;助理人力资源管理师(三级)复习建议与考试预测;相关知识与能力培训教程串讲;胜任特征;第一章 人力资源规划;[基本内容];[学习要求];掌握定员标准的概念和内容;熟悉定员标准的总体编排的层次划分;了解定员标准的编写依据。
掌握制度化管理的概念,人力资源管理制度规划的基本步骤,以及制定具体人力资源管理制度的程序;理解人力资源管理制度规划的特征、原则和基本要求;熟悉企业人力资源管理制度体系的构成以及制度规范的类型。
掌握审核人力资源费用预算的基本程序,审核人工成本预算的方法,以及审核人力资源管理费用预算的方法。
掌握人力资源费用支出控制的程序;了解人力资源费用支出控制的作用和原则。;第一节 工作岗位分析与设计;基本内容(第一单元-1):;基本内容(第二单元-1):;第二节 企业劳动定员管理;基本内容(第一单元-1):;基本内容(第二单元-1):;第三节 人力资源管理制度规划;基本内容(第一单元):;第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制;基本内容(第一单元):;历年计算题、案例分析题、方案设计题 :;;第二章 人员招聘与配置;[基本内容];[学习要求];第一节 员工招聘活动的实施;基本内容(第一单元-1):;基本内容(第二单元):;基本内容(第四单元):;第二节 员工招聘活动的评估;基本内容(1):;成本效益评估基本公式
录用比=录用人数/应聘人数×100%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选择期间的费用
录用成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用
招聘收益-成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本;第三节 人力资源的有效配置;基本内容(第一单元-1):;基本内容(第二单元-1):;第四节 劳务外派与引进;基本内容;历年计算题、案例分析题、方案设计题 :;特别注意招聘申请表的设计、员工招聘的方案设计、招聘的原则。
选择题可能出现在:人员配置的主要原理 、招聘渠道问题、人员选拔方法等领域。
问答题可能出现在人员招聘面试的基本步骤 、简历筛选、招聘过程管理(要认真反复地看)(*招聘的前提与过程)
内外部招聘的特点
招聘评估的计算题
面试的基本程序和方法;第三章 培训与开发;[基本内容];[学习要求];第一节 培训管理;基本内容(第一单元-1):;基本内容(第二单元):;基本内容(第四单元):;第二节 培训方法的选择;基本内容(1):;第三节 培训制度的建立与推行;基本内容(1):;历年计算题、案例分析题、方案设计题 :;;第四章 绩效管理;[基本内容];[学习要求];第一节 绩效管理系统的设计、??行与开发;基本内容(第一单元-1):;基本内容(第二单元):;第二节 绩效管理的考评方法与应用;基本内容(第一单元):;基本内容(第三单元):;历年计算题、案例分析题、方案设计题 :;;第五章 薪酬管理;[基本内容];[学习要求];第一节 薪酬制度的设计;基本概念(第一单元):;基本概念(第二单元):;第二节 工作岗位评价;基本概念(第一单元):;基本概念(第二单元):;第三节 人工成本核算;基本概念:;第四节 员工福利管理;基本概念(第一单元):;历年计算题、案例分析题、方案设计题 :;;第六章 劳动关系管理;[基本内容];[学习要求];第一节 劳动关系的调整方式;基本概念:;第二节 集体合同制度;基本概念:;第三节 用人单位内部劳动规则;基本概念:;第四节 企业民主管理制度;基本概念;第五节 工作时间与最低工资标准;基本概念(第一单元);第六节 劳动安全卫生管理;基本概念(第一单元);历年计算题、案例分析题、方案设计题 :;;答题要点讲解;总结;
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