关于加班 规避劳动争议工作优化.pptVIP

人力资源部2011.11 现状 （1）加班无序、混乱 如无计划的加班，无排班计划? （2）不必要的加班 事先未做好计划，导致不必要的加班，如无计划收货、发货，生产计划、维修 进行有序排班，排出一个月的上班计划，执行前签字确认 加班统计分析：HR将进行各部门加班统计分析，如发现不合理的加班（加班却无事可做，故意拖延加班时间赚加班费）今后HR部门将逐步减少批准加班时间 目标制订：HR将进行今后各月份加班比较分析，制订各部门加班减少目标，降低人工成本 责任：各部门主管/经理对本部门员工加班负责，今后如员工有恶意加班的，部门主管或经理要责任 时间安排：11月剩余时间模拟排班演练，12月正式开始实施 各部门加班统计分析 现状 （1）有些部门处罚员工太随意，缺乏足够的证据及制度条款支持，法律意识不强 （2）技巧性不够 本可以技术性处理，但强行处罚，为产生劳动争议埋下隐患 制度管理: 更新公司《奖惩制度》及操作流程，细化奖惩条款，今后各部门依制度处理-11月10前完成 技巧性处理员工违纪问题，可以下面方法收集证据或处理 （1）拍照 （2）员工写检讨（3）除非严重违纪否则就只能对照有关制度提出处理意见，如警告、记小过、记大过，而不能强行开除 （4）两次违纪以后，第三次可以解除劳动合同 管理：各部门要负起管理的责任，要严格依制度处理，发现一起处理一起，要果断处理。 处罚：部门处罚员工只有建议权，部门收集好相关记录或证据并提交建议报告至人力资源部，由人力资部调查核实后，由人力资源部依公司制度详细条款进行处理并报公司批准。 领导 干部是决定的因素 干部就是承担责任的 只有落后的干部，没有落后的群众 守则1 永远比上司期待的工作成果做得更好 守则2 懂得提升工作效能和效率的方法 守则3 一定在指定的期限完成工作 守则4 工作时间，集中精神，专心工作 守则5 任何工作都要用心去做 守则6 要有防止错误的警惕心 守则7 做好整理整顿 守则8 秉持工作的改善意识 守则9 养成节省费用的习惯 集思广益 ? 程序：请在“口”字上加两笔，变成另外一个字，在一分钟内，大家先独自做，时间到后，报出各自的字数（不要报具体是那些字），再在一分钟内，各小组集体讨论，报出小组的字数并写出得出的字，应该是比个人做的结果多。 囚、四、只、旧、 叶、叮、台、甲、申、 另、加、史、叩、叨、 电、白、石、叫、召、 目、田、由、古、占、 叵、可、号、叭、古、可、叵、右、占、叶、叮、号、卟、只、叭、史、叱、兄、叽、叼、叫、叩、叨、叻、另、叹、句、司、召、加、台、旧、旦、田、电、申、甲、由、白、目、四、、、囚、、史、另、虫、叱、 卟、叮、叶、台、加、召、古、叵、 可、号、叭、兄、叽、叹、司、叻、 尺、甴、曱、叺 * 高质量的产品是高素质的人干出来的 ；高素质的人，是高素质的干部领导带出来的。 * 高质量的产品是高素质的人干出来的 ；高素质的人，是高素质的干部领导带出来的。