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* 提高现场解决问题能力的 六西格玛绿带培训课程 1. 结合六西格玛突破过程（DMAIC/DFSS)， 对解决问题的科学方法进行全面的学习。 2. 培训内容强调实践性。 3. 强调学习与实践的紧密结合。 4. 学以致用的培训。 本课程的特点 中国企业面临日益激烈的来自全球的竞争， 如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮 大是对每一个企业领导人的挑战。在这种情 况下， 中国企业唯一的对策就是迎头赶上、 尽快展开“六西格玛”的学习和实施，争取在 新一轮的竞争中立于不败之地并成长壮大。 宗旨及目的 Green Belt 培训课程表 (第一周) 5 HRS -提高Gage RR的现场适应能力 -提高正规分布的应用率 -群内变动及群间变动的理解及应用 -提高工程实行能力 -提高4 Block Diagram 应用能力 -对实习内容的问答 -Gage RR实习 -正规分布实习 -变动的分解实习 -工程能力实习 -4 Block Diagram 实习 -QA 2 HRS -提高Mini Tab 应用能力 -Mini Tab 介绍 第三天 (7/13) 1 HRS -Measure 阶段的问答 QA 2 HRS -测定的变动要素 -Gage RR 第 5章测定系统分析 第二天 (7/12 ) 2 HRS -长期工程能力/ 短期工程能力 -平均值移动的问题与散布的问题 -4 Block Diagram 第 6章 工程Data分析 (连续性) 2 HRS -连续性, 离散性的定义 -Rational subgroup (合理的DATA收集) -Short term / Long term (短期及长期 DATA) 第 4章 Data collection 2 HRS -Y ft / Y rt / Y na -DPU / DPO / DPMO 第 7章 工程Data分析 (离散性) 2 HRS -正规分布 / 平均与散布 / 工程能力 第 3章 统计概念 2 HRS -找出问题阶段及 Tool’s 蒂 2章 Theme 选定 1 HRS -六西格玛 concept 理解/介绍DMAIC -非制造与制造的六西格玛活动比较 Measure 第 1章 引入六西格玛 第一天 (7 /11) 讲师 培训时间 培训内容 课目 日期 Green Belt 培训课程表 (第二周) 1 HRS -Screening 实验的概念 -2 X 2 实验方法 第 4章 2 X 2 实验 1 HRS -Analyze及 Improve 阶段问答 -QA 1 HRS -23 X 2?实验方法 第 5章 23 X 2?实验 2 HRS -单纯线型回归/ 重回归 / 曲线回归分析 第 2章 回归方程式 1 HRS -实验计划的概念 -实验计划树立方法 第 3章 实验计划树立 第三天 (7/20) 5 HRS -通过Simulation 提高统计tool 及 Mini Tab应用能力 -Catapult Simulation 2 HRS -散点图 / box plot / 排列图 / 相关分析 第 1章 图表分析 2 HRS -图表分析 / 相关分析 -连续性及离散性假设检验 -根据Data 统计的解释实习 第二天 （7/19) 1 HRS -ANOVA的概念 -变动的分解与 ANOVA Improve 第 1章 ANOVA 2 HRS -Χ2 Test / 1-Proportion / 2-Proportion -Mini Tab 应用实习 第 3章假设检验 (离散性) 2 HRS -假设检验的概念 / Sample的大小 -1Sample T Test / 2 Sample T Test /散布检验 第 2章假设检验 (连续性) 1 HRS -Benchmarking / Entitlement / Gap analysis / KANO分析 Analyze 选定目标 第一天 ( 7/18) 讲师 培训时间 培训内容 课目 日期 Green Belt 教育课程表 (第三周) 6 HRS -通过模拟纸飞机实验理解 Improve 阶段及提高应用能力 Helicopter Simulation 第二天 (7/26) 1 HRS -小组别 Simulation 结果验证及 Rev Simulation 结果验证 1 HRS -理解管理阶段的重要性 -理解日常条件下的改善事项 维持管理的重要性 / 验证改善效果 Control 第 1章 树立管理计划 第三天 (7/27) 1 HRS -理解确保质量计划的因素 -理解有意识的管理计划必要性 -确保管理计划