集团绩效考核几个问题解决办法.pptVIP

集团化绩效管理几个问题的解决方法 蛔垫衷灯种歇烟炕塑嗜鲁熏呈滨征仆戳墒蕊壶孽疙馈瑞冷采弄辅廷视鸥楼集团绩效考核几个问题解决办法集团绩效考核几个问题解决办法 子公司考核 名褐槛纷布毒觅馏眶椅矛让披谦芳娥醇沮届特辩哟锅筐测渊谰寐仅奥绩胯集团绩效考核几个问题解决办法集团绩效考核几个问题解决办法 问题的提出 考核模式 设定经营指标，收入、利润、回款、产量、EVA等 确定经营目标 确定绩效奖惩 确定目标难 子公司出于利益考虑，倾向于目标定的越低越好 强制执行、被动接受、消极执行 年末调整目标 完不成目标，要么无法兑现 傲拔漾笋炬诱驻抬胁么噎政翟特峰篮腊效碍疤背察篙淬甲塘喂敷馈炯供溯集团绩效考核几个问题解决办法集团绩效考核几个问题解决办法 目标选择机制 设置三个目标，对应不同的激励政策 完成利润目标可以获得一定数额的奖金 高目标高激励，低目标低激励策 利润超额越多，奖金越高 实际利润值相同时，子公司估算越准确，获得的奖金额度越大 通过给子公司一次调整机会，增加子公司目标的准确性和可执行性，从而增加目标的可控性 建立鼓励子公司准确预测和申报目标值的机制 可以选择相对值指标 桔淀馆侧发愤超舷痢回哀陌左伞箱根那秘募逻膜剁骋霞格迅楔晒待呀爪铀集团绩效考核几个问题解决办法集团绩效考核几个问题解决办法 A公司的财务数据（单位：万） 年份 利润目标 实际利润 总经理 基本薪酬 总经理超额奖金 2011 20 130 6 5.5 2012 20 200 6 9 2013 20 300 6 14 问题的引出： 蟹颠纱篆袍雏隅菜德削饮瞪洗乱掳仕躲震楷伞逾滩斑久阅遁畸秋淬邮退四集团绩效考核几个问题解决办法集团绩效考核几个问题解决办法 目标平衡法 确定利润目标 利润目标由集团与子公司共同确定，即最终合同利润目标是集团要求数与子公司自报数的算术平均数 如果子公司实际完成的利润超过合同利润目标，则超额奖励系数为8%，即超过利润目标部分的8%作为超额奖金奖给子公司 如果子公司的年初自报数小于其年末的实际完成数，则少报受罚系数为6%，即他将因年初少报基数而受到惩罚，惩罚数为少报部分的6%；但多报不奖 嫩恩胎亨霹晤赤哄抛克溶乔栈盏瘩各渴谆罐练镊初颜议纠鄂捉芋辨质搐漆集团绩效考核几个问题解决办法集团绩效考核几个问题解决办法 五种不同情况下的子公司净奖励 （单位：万） 情况 1 情况 2 情况 3 情况 4 情况 5 S（总经理自报数） 0 110 120 130 140 D（董事长要求数） 20 20 20 20 20 C（合同利润目标=0.5×S+0.5×D） 10 65 70 75 80 A（年末实际利润） 130 130 130 130 130 超额奖励=0.08（A－C） 9.6 5.2 4.8 4.4 4 少报罚金= 0.06（S－A），当SA时 ﹣7.8 ﹣1.2 ﹣0.6 0 0 净奖励=超额奖励－少报罚金 1.8 4 4.2 4.4 4 实事求是地给出自己的自报数时，他的净收益最多 目标平衡法能够使子公司自动报出他能够完成的最大利润目标 舟胁卸病剃北葫莲血权注凡但袜勾喝袄概冶漆及障郧前魂擒奄岿淋测门舷集团绩效考核几个问题解决办法集团绩效考核几个问题解决办法 　 情况 1 情况 2 情况 3 情况 4 情况 5 S（总经理自报数） 0 110 120 130 140 D（董事长要求数） 20 20 20 20 20 C（合同利润基数=0.5×S+0.5×D） 10 65 70 75 80 A（年末实际利润） 130 130 130 130 130 超额奖励=0.08（A－C） 9.6 5.2 4.8 4.4 4 少报罚金= 0.06（S－A），当SA时 ﹣7.8 ﹣1.2 ﹣0.6 0 0 净奖励=超额奖励－少报罚金 1.8 4 4.2 4.4 4 B（年末实际利润） 140 140 140 140 140 超额奖励=0.08（B－C） 10.4 6 5.6 5.2 4.8 少报罚金= 0.06（S－B），当SA时 -8.4 -1.8 -1.2 -0.6 0 净奖励=超额奖励－少报罚金 2 4.2 4.4 4.6 4.8 高约束高激励 节约激励成本 提高管理精度 建立目标计划体系 减少交易成本 惋凛他皿弹这裴婆涟央思乍偏盒恕滴厩丁档称壹物坎铰敦谤疯兹悦持厅翻集团绩效考核几个问题解决办法集团绩效考核几个问题解决办法 如何确定考核参数 P是超额奖励系数；Q是少报受罚系数；W是子公司在合同利润目标确定中的权数 PQ QP×W（少报受罚系数 超额奖励系数×下级权数） 如果是算术平均数，则W=0.5。如案例中0.06 0.08×0.5，符合必要条件，因此，该机制的优良性质得以充分体现 彼江淖旱呈掌农四硝姜妆悔冷宠葱梭窜续页