如何与候选人沟通PPT全教程1.pptVIP

如何与候选人有效的沟通 前期的准备工作： 了解行业动态 了解客户情况（背景，架构，需求等） 职位分析 确定候选人的储备地及寻访方式； 根据项目情况，做寻访计划与安排。 职位分析 一、职责的分析 工作中应承担的工作内容 汇报的对象 直接下属的情况 企业的用人风格、人才生存环境 企业组织架构、人才梯队现状 老板个人喜好 二、职位要求的分析 应必备的知识 应必备的工作经验 希望人选的性别、年龄、性格、户口、婚姻等情况 三、职位的重点 硬件技能 软件技能 四、职位原来的情况 原人员离职的原因 原职位人员的性格、优缺点 原职位人的工作背景、学历背景 沟通的流程： CV/问题 个人信息 工作经历 职责 工作关系 领导团队 业绩描述 SalaryHistoy 跳槽动机 家庭情况 背景参考等 电话沟通的内容 自报家门：通常直接告知自己的身份 说明来意：想做初步沟通，一般第一次不直接说明企业名称及职位 初步沟通：针对候选人的经历，职业生涯规划做初步沟通，简单介绍企业情况（工作经历，家庭情况，工作地点，职位要求等） 取得对方的简历 了解其真实想法 约定面谈：通过电话沟通的初步筛选，如果合适，可以约定面谈 电话沟通应该注意的问题 确定对方方便交谈，如不方便，告知联系方式，另外安排电话沟通时间 在未确定是否合适的情况下，不透露推荐企业的名称及职位 面试的内容 对候选人的经历深入沟通了解 对其行业经验及其能力做了解 通过观察，了解其素质，气质，性格等特性； 对其职业生涯规划做交流 分析候选人的优势及劣势 若合适，对欲推荐企业做推荐（企业背景，工作职责、出差资料、加班情况、公司的企业文化、工作环境等），并询问对方期望的待遇及上岗时间 征求候选人意见，可否做推荐。 告知会做背景调查，并请其提供部分调查人联系方式。 面谈的关键点 做背景调查 家庭背景，学习经历，工作经历，工作业绩，人品等方面 候选人提供的联系人 其他的渠道（企业HR，同行等） 互动性沟通 平衡雇主与候选人两者之间不同的期望差异 促进两者达成一致意见,形成生意 发现雇佣双方的匹配性特征 实施目标导向性沟通-沟通的6个要素！ 实施目标导向性的沟通过程！ 保持沟通 如企业要求面试，协调面试时间和地点。 面试后，及时与候选人沟通，听取其对企业和职位的看法 在等待企业回复期间，保持与候选人的沟通 企业满意候选人，协助企业与候选人就其职位，薪酬等细节问题进行沟通 正式入职前，与候选人确定入职时间，薪酬等细节 入职后，仍保持沟通，了解其工作的状况 如果面试不成功，仍需保持长期的沟通和关注 * * 已经有基本CV Data Base 是否有CV 电话沟通/Email 检查CV是否完整 电话沟通-完整CV 决定是否面谈 获得候选人CV 实施目标导向性的沟通！ 1.获得候选人完整信息; 2.获得关联信息; 3.能够实现对候选人进行评估 1.激发候选人产生兴趣; 2.获得候选人认同; 3.对候选人进行了全面沟通 技术层面(客户要求) 关键技能 结构化面谈 个人基本信息 工作经历与实践 个人能力特征 关键技术特征 主要业绩表现 雇主简介 工作时间 工作内容 工作关系 工作经历(实践) 收入结构(Salary History) 背景参考人 个人信息 如何培训下属 下属进行业务分工 如何提升下属业绩 管理下属的风格 领导团队规模 管理角色 管理能力 Candidates ZDL Employer 候选人的期望 职业发展机会与雇主环境 工作职责与工作关系 工作与家庭生活的平衡 个人职业价值的增长 雇主的需求 硬性要求:工作实践,管理经验,产品市场,关键技术等关键要素 对候选人能力的要求-沟通能力,表达能力,文化与价值认同 合适的雇佣成本 传授 面试技巧 分析 职业机会 描述 雇主环境 了解 期望与动因 发现 个人能力 剖析 工作实践 形成 认同与共识 必须明确每次沟通的内容，以及沟通后获得的效果； 建立目标导向性的沟通，并促使整个沟通过程不脱离主体内容！ 避免废话连篇； * * *