关于优西咨询公司实施西安重装管理咨询项目1报告.PDF

  案例正文 1 优西咨询公司实施西安重装管理咨询项目 摘要：西安重工装备制造集团有限公司(简称西安重装)，是陕西煤业化工集 团有限责任公司 2009 年 9 月按照陕西省人民政府发展壮大装备制造业规划，整 合现有西安煤机制造公司、陕西建设机械制造公司等九家以煤机装备制造资源为 主体，经陕西省国有资产监督管理委员会批准成立的以煤矿成套装备、工程机械 设计制造和LED灯具为主导产业的大型制造企业集团，属于陕西煤业化工集团旗 下的二级子公司。 作为陕煤化集团投资 40 亿组建的二级国有资产管理公司，西安重装承担着 陕煤化旗下几个独立企业和从几个地方矿务局剥离出来的4个煤机修造厂、3个 附属设备修造厂的重组、改造的任务。公司在企业重组、改造中，大胆调整产业 结构，全面投入技术改造，树立“一厂一品、适当多元”的战略思路。但是，由 于各方面的原因，原来管理层预想的在短时间完成管理整合，计划设想的通过整 合预期达到的协同效应的目的尚未达到，整合的效果也不很明显。目前，集团公 司管理层迷雾重重，无法准确定位自己，形成统一、有效的协同效应，产生了急 需聘请外部战略咨询顾问公司、寻求外部提供帮助的想法，希望找到尽快摆脱历 史和目前存在的诸多问题的解决方案、良策、对策，尽快走出困境，实现企业保 值增值和跨越式发展。 尽管经过评标，西安重装与北京优西国际咨询有限公司（以下简称优西咨询） 签订了为期半年、通过调研制定有关集团公司品牌战略的管理咨询服务合同，但 是，在该项目执行的过程中，由于各方面的原因，西安重装和聘请的管理顾问之 间的合作双方关系出现了种种的困难、挫折、受阻，合作关系中途进展不顺利， 甚至面临中断的危险和可能。 本案例希望向大家展示，通过该管理咨询项目合作过程中出现的一系列有关 客户、顾问和监理方面出现的问题、困难、曲折、挫折和挑战的展示，提请大家 梳理和分析本案例中的三者如何在这个三角关系中通过相互有效的博弈过程来 达到彼此各自的利益和目的，得出一些既有利于客户自身利益最大化、有利于管 理咨询从业者和促进该行业发展的实践经验和教训的结论。                                                               1 1   ）本案例由中国社会科学院研究生院 MBA 教育中心特聘导师尹朝安博士根据北京优西国际咨询有限公司 亲身经历的管理咨询实践案例改编撰写。由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要 的掩饰性处理，且本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。        关键词：优西咨询、西安重装、战略咨询、品牌战略、品牌定位 如需阅读全文，请邮件联系 lizs@cass.org.cn