曾国藩从政为官方略1.pptVIP

曾国藩从政为官方略 主讲人：宫玉振 博士 引言：曾国藩和他的时代 曾国藩是一个什么样的人 从曾国藩身上学什么 第一讲：处理好与上司的关系——曾国藩的事上方略 不要轻易陷入高层的权力斗争 容易犯忌的问题要学会避嫌 不妨学一学“缓”的艺术 宜仗自己之本领，莫仗上司之恩典 功归于上，己能安享 1、不要轻易陷入高层的权力斗争 权力所在，即漩涡所在 2、容易犯忌的问题要学会避嫌 微妙之处直接关系到为官者的前途与命运 事例：曾国藩对塔齐布的任用 3、不妨学一学“缓”的艺术 尽量避开与上级的直接冲突 3、不妨学一学“缓”的艺术 现在的局势，是英法两国已经打到了北京城下。我们即使马上派兵勤王，赶到北京至少也需要两个月的时间，远水解不了近渴。因此所谓的勤王，只能是空话而已。根据我的判断，这次英法联合进攻北京，又有俄罗斯在后面鼓动，三国连衡，已成定局，以大清王朝的力量，是根本无法与之对抗的。朝廷虽然受些委屈，但到时恐怕也只有与之议和这一条出路。因此北京的事情，是不会有其他意外的。现在朝廷的最大威胁，说到底还是眼前的太平天国。因此湘军关系到天下的安危，举措得失，必须十分慎重。因而我认为我们的对策应该是八个字：按兵请旨，且无稍动。 ——李鸿章 东望吴越，不能分圣主累岁之忧；北望滦阳，惊闻君父非常之变。且愧且愤，涕如雨下。 应恳天恩，于臣曾国藩与胡林翼二人之中，饬派一人带兵北上，冀效尺寸之劳，稍雪普天之愤。并非以为臣等两人遂能陷阵冲锋，杀敌致果，只是以臣等受恩最深，任事已久，目前可以指挥湘军官兵，途中可以强索齐豫粮饷，响应较为灵便，集事较为容易。鲍超虽号为骁雄之将，究非致远之才，兵勇未必肯听其指挥，邻省未必肯给予粮饷接济。若强行让其率兵北上，必致迟滞无功。 ——曾国藩 4、宜仗自己之本领，莫仗上司之恩典 办事者，莫恃上司之恩典，宜仗自己之本领。若有本领，办事好，虽仇人做上司，也不能压下去；若无本领，办事不好，虽父亲做上司，也不能抬起来。 ——曾国藩 5、功归于上，己能安享 功劳面前最能考验一个人的政治智慧 5、功归于上，己能安享 太平天国是自古少见的强敌，但最后终于荡平，我们深信其中的缘故，主要是由于我文宗皇帝盛德宏谟，早裕戡乱之本。……宫禁之中虽然极其简朴，但不惜用巨款招募战士；名器虽然极其慎重，可是不惜破格奖赏有功之人；朝廷的计谋虽然极其精密，可是不惜委曲自己而听从将帅的谋略。皇太后、皇上励精图治，而终成中兴大业。我们有幸掌握军权，遭逢到这种机会，既为我文宗皇帝不能目睹我军成功的日子而感到哀恸，也为生灵涂炭为时太久而感到不安，因而只有始终谨慎勤勉，扫荡余下的匪寇，复苏百姓的困境，分担圣上的忧虑。 ——曾国藩 第二讲：用人是一门艺术：——曾国藩的驭下方略 1、诚心、智慧、度量：用人者应该具备的三大素养 2、情感、利益、约束：用人者应该把握好的三大手段 3、成功用人的关键环节：充分发挥人才的特长 4、处理好授权与控制的关系 1、诚心、智慧、度量：用人者应该具备的三大素养 1）要有用人的诚意 我认为驾驭下属的方法，最重要的推诚布公，而不是玩弄权术。诚心诚意地对待别人，渐渐地就能使他人为我所用。即使不能让他们全心全意地为我效力，也必然不会有先亲近而后疏远的弊端。光用智谋和权术去笼络别人，即使是驾驭自己的同乡都是无法长久的。 凡是正话、实话，多说几句，时间长了人家自然就会了解你的心意的。即使是直率的话，也不妨多说几句。 1、诚心、智慧、度量：用人者应该具备的三大素养 2）要有知人的智慧 1、诚心、智慧、度量：用人者应该具备的三大素养 3）要有容人的度量 事例：处理与左宗棠的关系 2、情感、利益、约束：用人者应该把握好的三大手段 1）注重与人才的情感交流 2、情感、利益、约束：用人者应该把握好的三大手段 2）离不开利益的引导 阁下爱贤好士，这是天下人所都知道的。可是为什么有很多人还是离开您了呢？以前的就不必说了，就说最近一段时间相继离开的那些人，是他们有负于阁下呢，还是阁下以为他们没有用而放弃了他们呢？都不是。来投奔您的人，除了少数以天下为己任的人，大部分是为求利而来的。假如得不到发展的机会，那么他们将都会销声匿迹，又怎么会肯来为我所用呢？所以明智的用人者，一定要满足人才的欲望，这样人才才会认为得到了赏识自己的人，才会竭尽才力来报答您。这样，才能合众人之私，而成一人之公，完成您所从事的事业。