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第八章 综合生产计划 战略层：战略层计划涉及产品发展方向， 生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。 战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润 作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排 战略层 战术层 作业层 一、 企业计划的层次及其特点 8.1 计划管理的一般概念 不同层次计划的特点 ? 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 计划时间单位 空间范围 详细程度 不确定性 管理层次 特点 长(≥ 5年) 粗(年) 企业、公司 高度综合 高 企业高层领导 涉及资源获取 中(一年) 中(月、季) 工厂 综合 中 中层部门领导 资源利用 短(月、旬、周) 细(工作日、班、小时、分) 车间、工段、班组 详细 低 低层，车间领导 日常活动处理 ? 生产计划的层次及特征 ? 计划层　　　　　　　　　　　　　 执行层 操作层 计划的形式及种类 ? 生产计划大纲 产品出产计划 　 零部件(毛坯)投入、出产计划、原材料需求 计划等 周生产作业计划、关键机床加工计划等 计划对象 产品(假定、代表、具体产品)工矿配件 零件(自制、外购、外协件)、毛坯、原材料 工序 编制计划的基础数据 产品生产周期、成品库存 产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存 加工路线、加工时间、在制品库存 计划编制部门 经营计划处(科) 生产处(科) 车间计划科(组) 计划期 一年 一月～一季 双日、周、旬 计划的时间单位 季(细到月) 旬、周、日 工作日、小时、分 计划的空间范围 全厂 车间及有关部门 工段、班组、工作地 采用的优化方法举例 线性规划、 运输问题算法 MRP、批量算法 各种作业排序方法 二、生产计划的层次 三、制定计划的一般步骤 1、综合计划的主要目标 制造成本最小或利润最大化 库存费用最小 生产率稳定 人员水平变动最小 设施利用率高 顾客满意度最大化 2、编制综合计划的步骤 确定目标 评估外部环境与内部条件 预测未来环境变化 编制计划 计划实施与结果评价 8.2 综合计划 一、综合生产计划 综合生产计划又称生产计划大纲，它是企业根据市场需求和资源条件对未来较长一段时间内产出量、人力规模和库存水平等问题所作出的决策、规划和初步安排。 主要任务包括： 确定产品品种、产量、质量、产值和产品的出产期 月份 项目 1月 2月 3月 24型产量（辆） 10000 15000 20000 28型产量（辆 30000 30000 30000 总工时 68000 68000 75000 某自行车厂的综合生产计划 二、主生产计划 主生产计划（MPS）是在综合生产计划基础上制定的运作计划，其目的是要确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间。 某自行车厂24型自行车的主生产计划 1月 2月 3月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 C 1600 1600 2400 2400 3200 3200 D 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000 R 400 400 600 600 800 800 月产量 10000 15000 20000 三、 处理非均匀需求的策略 改变库存水平，保持生产速率不变 改变生产速率使生产速率和需求速率匹配 生产不均衡，加班加点 改变工人数量（较适合服务行业） 直接影响需求 通过广告、促销、调价、折扣等刺激需求 暂缓交货策略 经济和信誉损失 可能造成失售 四、生产计划制定举例 单件加工时间20h,增雇成本300元/人，解雇成本200元/人， 安全库存1000件，库存费6元/月.件， 期初期末工人数与库存基本一致 月份 月需求 累计月需求 月工作日 累计月工作日 4 1600 1600 21 21 5 1400 3000 22 43 6 1200 4200 22 65 7 1000 5200 21 86 8 1500 6700 23 109 9 2000 8700 21 130 10 2500 11200 21 151 11 2500 13700 20 171 12 3000 16700 20 191 1 3000 19700 20 211 2 2500 22200 19 230 3 2000 24200 22 252 方案一：变动工人数 月份 月需求 月需工时 月工作日 每人月工时 月需工人数 月初增雇人数 月初裁员人数 变更