第34讲 第五章第二节：薪酬激励模式的选择与设计(一).docVIP

第二节 薪酬激励模式的选择与设计 第一单元 经营者年薪制的设计 【知识要求】 一、年薪制的概念与特点 （一）年薪制的概念 年薪又称年工资收入，是指以企业会计年度为时间单位支付薪酬。年薪制是一种国际上较为通用的支付薪酬的方式，它是以年度考核周期，把薪酬与企业经营业绩挂钩的一种分配方式。 （二）年薪制的特点： 1、适用范围较为特定。年薪制适用于特定的对象，包括企业的经营管理者（包括中层和高层）和一些其他的创造性人才。 2、支付周期较长。 3、收入存在一定风险。 二、经营者年薪制设计 （一）经营者年薪制的概念 经营者年薪制是以年度为单位确定企业经营者的基本报酬，并视经营成果确定其效益或风险报酬的工资制度。年薪制由基薪和风险收入两部分组成。基薪依据企业经济效益水平（同行业比较）和生产经营规模（如职工人数、总资产规模等），并考虑本地和本企业职工的平均收人水平来确定。风险收入以基薪为基础，根据本企业完成的经济效益情况、生产经营责任轻重、风险程度大小等因素确定。 经营者年薪制的本质 经营者年薪制的本质是把经营者的利益与职工利益分离，同时与生产经营成果的风险挂钩。实行经营者年薪制的根本目的就在于把经营者的收入同职工的收入分离出来，建立起经营者的利益同企业经济效益相联系的分配机制。 （三）经营者年薪制的职能 1．补偿职能 2．激励职能 3．核算职能 4．约束职能 （四）经营者年薪制的实施条件 1．现代企业管理制度的建立 2．有科学的企业绩效评估机制 3．理顺经营者与出资者的关系 （五）经营者年薪制设计应突出的特点 1．其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益。 2．能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化其所负责任、生产经营成果和应得利益的一致性。 3．能够较好地体现企业经营者的工作特点。 4．使经营者的收入公开化、规范化。 【能力要求】 一、年薪制的范围及对象 （一）何种企业实施 1、S模式：市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股有限责任及股份有限公司 2、N模式：国企、国有控股股份制公司 3、Y模式：政府授权经营、省市重点公司、国有独资、好的国有（集体）控股股份制企业和国有（集体）企业。 （二）实行年薪制的范围 第一种意见：包括董事长、总经理和党委书记 第二种意见：仅限于企业的法人代表 第三种意见：扩大到企业经营集团的全体成员 二、年薪的支付形式与构成 （一）支付形式： 1、基本年薪+效益年薪——基本形式 2、基本年薪+效益年薪（用于购买股份） 3、基本年薪+认股权 （二）年薪的结构模式 1、基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励 2、基本年薪+增值年薪+奖励年薪 3、年薪工资+风险工资+重点目标责任工资 三、经营者基本年薪的确定 （一）分类定级综合指标模式 1、F模式 2、B模式 3、Y模式 （二）单一企业指标模式 1.单一企业规模类型绝对水平模式 2.单一企业规模类型系数模式 3.以单一所有者权益指标确定岗位系数模式 4.单一企业规模倍数模式 5.单一企业净利润指标模式 四、经营者效益年薪的确定 （一）G模式：效益年薪与企业利润挂钩 （二）S模式：效益年薪=增值年薪+奖励年薪 （三）WH模式：效益年薪=风险收入+年工收入+特别奖励 （四）WX模式：效益年薪=风险工资+重点目标责任挂钩 五、经营者年薪支付与列支渠道 （一）S模式 （二）WH模式 （三）J模式 （四）N模式 六、风险抵押金 （一）G模式 （二）N模式 （三）Y模式 （四）WX模式 （五）J模式 七、企业领导班子其他成员的工资收入 （一）N模式 （二）Y模式 （三）J模式 （四）T模式 第二单元 团队薪酬的设计 【知识要求】 一、团队薪酬设计需要考虑的因素 （一）企业发展阶段 （二）团队的类型 （三）团队规模 二、团队薪酬设计的原则 （一）激励与控制相结合 （二）个人绩效与团队绩效相结合 （三）内部公平与外部公平相结合 （四）固定薪酬与浮动薪酬相结合 （五）经济薪酬与非经济薪酬相结合 【能力要求】 一、不同团队薪酬模式的设计 （一）团队宽带薪酬模式设计 （二）自助式团队薪酬模式设计 （三）团队薪酬的目标管理模式设计 二、团队薪酬设计的流程 第一步：建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础。 第二步：确定团队薪酬总额，即根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给该团队的薪酬总额度。 第三步：确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间如何分配。