第二章 配送模式.pptVIP

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第二章 配送模式

第二章 配送模式 重点: 掌握不同配送模式的含义与要点,了解配送模式选择的基本方法等。 物流配送--沃尔玛成功的利器(1) 物流配送--沃尔玛成功的利器(2) 物流配送--沃尔玛成功的利器(3) 主要内容 第一节 配送模式的种类 第二节 配送模式的选择 第一节 配送模式的种类 一、自营配送模式 二、共同配送模式 三、互用配送模式 四、第三方配送模式 一、自营配送模式 1.含义 2.优点 3.不足 1.含义 自营配送模式指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理,实现对企业内部及外部货物配送的模式。 2.优点 有利于企业供应、生产和销售的一体化作业,系统化程度相对较高,既可满足企业内部原材料、半成品及成品的配送需要,又可满足企业对外进行市场拓展的需求。 3.不足 企业为建立配送体系的投资规模将会大大增加,在企业配送规模较小时,配送的成本和费用也相对较高。 一般而言,采取自营性配送模式的企业大都是规模较大的集团公司。有代表性的是连锁企业的配送。其基本上都是通过组建自己的配送系统来完成企业的配送业务。它对物流信息技术要求不高。 根据中国连锁经营协会的统计,2001年中国连锁百强企业当中,有80%的企业拥有自建的配送中心,在连锁超市企业当中这一比例更高。销售额在1亿元以上的91家超市公司,配送中心的平均面积达到8300多m2。 如,上海华联超市股份公司,其是国内第一家上市的超市连锁企业,2000年8月,华联超市新建的桃浦配送中心开始启用,配送中心的建筑面积28041 m2,库存能力90万箱,日均吞吐能力19万箱,可同时停靠80辆货运卡车,服务半径 250km,采用了高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统,实现装卸搬运作业机械化和拆零商品配货电子化,并且在此基础上全面实现了物流功能条码化与配送过程无线化;具有“穿过式配送”能力,利用“虚拟配送中心”功能协助完成“店铺直送”,建立了“自动补货系统”,成为目前国内连锁企业最先进的配送中心之一。 华联先进的配送中心在保证店铺正常运营、降低物流成本和商品损耗、加速周转等方面显示出巨大优势,成为华联快速发展的重要保证。 二、共同配送模式 1.含义 2.原则 3.可行性论证 4.实施步骤 5.运作方式 6.类型 1.含义 (1)含义 (2)优势 (3)缺点 (1)含义 共同配送是物流配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合体。 (2)优势 有利于实现配送资源的有效配置,弥补配送企业功能的不足,促使企业配送能力的提高和配送规模的扩大,更好的满足客户需求,提高配送效率,降低配送成本。它对物流信息技术要求比较高。 (3)缺点 一配送货物种类繁多,分属多个主体,服务要求不一致,难以进行商品管理; 二共同配送的运作主体多元化,主管人员在管理协调方面存在困难; 三共同配送是多方合伙经营,在物流资源调度和收益分配方面容易出现问题; 四参与人员多而复杂,企业的商业机密容易泄漏。 2.原则 共同配送的核心在于充实和强化配送的功能,提高配送效率,实现配送合理化和系统化。其原则有: (1)功能互补 (2)平等自愿 (3)互惠互利 (4)协调一致 3.共同配送的可行性论证 (1)环境分析:包括宏观环境(经济、法律、自然环境)和微观环境(合作对象)分析。 (2)服务对象论证:主要从组建共同配送联合体,开展共同配送所提供的服务、形成的配送网络和竞争优势等来分析探讨,确定自己的目标市场及所要达到的目标。 (3)组织论证:主要分析开展共同配送的组织管理模式、方法以及组织保证。 (4)技术论证:主要包括与共同配送有关的技术及企业间资源、设备和管理技术的论证。同时,还包括与电子商务相关的安全技术、支付技术及网络技术的论证。 4.实施步骤 (1)选择联合对象 (2)组建谈判小组,做好谈判准备 (3)签订合作意向书及合同,并进行公证 (4)组建领导班子,拟定管理模式 (5)正式运作 6.类型 可分为:紧密型、半紧密型和松散型;资源型、管理型和功能型;集货型、送货型和集送型等。 三、互用配送模式 1.含义 (1)含义 (2)优点 (1)含义 互用配送模式是指几个企业为了各自的利益,以契约的方式达到某种协议,互用对方配送系统而进行的配送模式。 (2)优点 企业不需要投入较大的资金和人力,就可以扩大自身的配送规模和范围,但需要企业有

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