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仓储物流类03《物流与配送计划与库存管理》大纲(吴诚老师)
《物流与配送、计划与库存管理》课程大纲(吴诚老师)
【课程背景】
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及电子商务的飞速发展,物流与配送、计划与库存管理,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与配送管理、计划与库存管理策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购商务总监;富士康物流与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师),基于对物流、供应链管理的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该《物流与配送管理、计划与库存管理》课程。
【培训对象】
计划、物流、采购、供应链、仓储等部门员工与领导,及与物流管理相关的其它人员。
【课程特点及受益】
本课程详细介绍了供应链环境下的“物流、配送、仓储、计划、库存”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对物流、配送、计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注物流管理,并得以从中受益:
1、了解物流与配送管理、计划与库存控制的管理流程体系,及如何建立业务监控平台;
2、了解并掌握物流、配送、计划、供应、仓储等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;
3、了解并掌握物流、配送、计划、库存的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作;
【授课方式与特点】
丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;
气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
【课程大纲】
第一部分 物流与配送管理、计划与库存管理概述
物流与配送管理、计划与库存管理理论介绍
物流计划模式介绍(流程式、装配式、单元式…)
传统计划模式的特征与不足分析
现代物流计划模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
如何选择最优的计划模式?
物流与配送管理、计划与库存管理基础知识介绍
物流计划与库存控制业务的组织与分工
物流计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为版本)
物流计划与库存管理战略战术简介
集成供应链管理(如何实现ISC?)
供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)
库存模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)
物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
供应商关系(SRM)维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)
推式与拉式生产规划与管理
库存策略与规划管理
供应链的信息化管理策略
精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略
ODM、OEM策略选择
电子(商务)供应链面临的挑战
物流网络规划与再造
供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)
JIT、VMI、JMT等管理技术介绍
快速响应的方法与工具
供应链管理监控平台设计与智能分析工具
★ 案例:华为公司计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍;
★ 案例:华为公司供应链“端到端”模式及信息IT系统应用状况介绍;
★ 案例:系列知名企业供应链管理技术应用情况的案例分析。
第二部分 需求预测与计划管理
需求预测与计划管理策略介绍
如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?
制定预测的原则与一般步骤
需求预测制定方法
专家意见法(情景分析法、德尔菲法)
市场测试法
定量分析法
基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
……
物料计划制定方法
一般计划方法
物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
订货点法(最小\最大库存计划方法)
甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)
……
如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
如何管理与评估计划变更?
如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
如何制定各种计划管理监控报表及报告?
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