扶轮…〝…持续的演进,加上偶尔的创新改革〞.PDFVIP

ISSUE 08, Dec.1 2005 與思考等快的扶輪 Rotary @The Speed of Thought── 重視 「扶輪基金常任委員會」教育訓練資料 扶輪… 〝…持續的演進，加上偶爾的創新改革〞 Rotary...“...evolutionary at all times, revolutionary on occasions” RRFC Dens 與思考等快的扶輪 Rotary @The Speed of Thought── 了三次。最後一次更將「扶輪社領導計劃」，置於新 扶輪… 〝…持續的演進，加上偶爾的創新改革〞 的「建議扶輪社細則」之內。( 「扶輪社領導計劃」是 Rotary...“...evolutionary at all times, 於去年 11 月 RI 理事會通過─至此，委員會之組織結 revolutionary on occasions” 構由以前之兩種選項，改變成唯一之功能性組織結構 ─就是所謂「扶輪社領導計劃」之五大功能性委員會 〝我並不為1905 的扶輪感到慚愧。它是今日扶輪 架構) 由此可知，「建議扶輪社細則」於新一年度勢必 所有一切的根源，即使起初它是非常利己的社團。造 要執行的。因此，請各社務必於今年常年大會通過執 成社會驟變的運動不會贏得任何永久的勝利，唯有廣 行新的「建議扶輪社細則」，以便 2006-07 年度施行 闊的眼光、崇高的目標才能得以持續。扶輪是一種社 五大功能性委員會架構，此事至為重要。 會運動。如果扶輪要了解自身的命運，它應是持續的 演進加上偶爾的創新改革。〞 然而有些扶輪社被「建議」兩字所誤導，誤以為可 選擇使用原細則而不一定使用新細則。其實，「建議」 保羅 ‧哈里斯 Paul P. Harris1930 年國際扶輪國際 兩字是指扶輪社可就該「建議扶輪社細則」某些細部 年會文告。自 1987 年起，扶輪領導人們就瞭解到扶 作修改，然修改之疑問應報請 RI 秘書處同意，方可為 輪是一種社會運動，它應唯有以廣闊的眼光、崇高的 之。 目標持續的演進，再加上偶爾的創新改革，才能進入 第 21 世紀再次贏得任何服務成果的豐收，扶輪方能 同時，最新版之2005-06 年扶輪基金研討會手冊(明 得以持續。就在扶輪領導人們積極準備之下，國際扶 年度地區扶輪基金研討會執行之資料)與 2004-05 年 輪陸續提出一些嶄新的領導觀念與計畫— 「地區領導 度最大的不同之處就是 P16-25 增添一章『扶輪社扶 計劃」與「扶輪社領導計畫」District Leadership Plan 輪基金委員會主委』，提供五大功能性委員會架構中 Club Leadership Plan 。這些嶄新的的領導觀念與計 之 「扶輪基金常任委員會」教育訓練資料之用。由此 畫如何因應面對這將是你我急迫需要面對的問題。 可知，整個扶輪運作是環環相扣，缺一不可。 然而，2004 年立法會議授權 RI 理事會作程序手冊 欲知更