电大本科-流通概论案例.docxVIP

案例分析?第1题:通用公司打造全球供应链····················?第2题:某批发市场的发展战略思考···········第3题:储运?、物流到供应链:?宝供物流的三级跳·····第4题:中外医药零售业亲密接火·············?第5题:戴尔公司渠道的变革······················案例1对我国商业街建设的现状进行评述·········案例2：“集市贸易作为最古老的贸易形态在我国已有数千年的历史····案例3：某物流的家电增值服务现阶段··········案例4：某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。··案例5：某国有企业下属有专业批发市场、······案例01.沃尔玛在德国的价格战··········?案例02.解读沃尔玛经营之秘密···········?案例03.SAP海尔助信息系统建设·········案例04.大连国际物流园超然崛起········案例05.戴尔：供应链管理铸就“不可复制”的成功·······案例06.太阳系的“城市星河舰队”联盟············?案例07.锦程国际物流的创新发展模式··········案例08.供应链构筑的典范——P＆G和沃尔玛的产销联盟····案例09.日本7-11便利店的扩张················?案例10.翠微管理模式··························?案例11.大连金三角批发市场发展战略········案例12.一汽大众应用物流系统纪实············?案例13.沃尔玛中国遭遇物流之痛·············案例14.亚马逊名振全球之道············?案例15.通用公司打造全球供应链?··················?案例16.储运、物流到供应链：宝供物流的三级跳····案例17.北京便利店的发展·························案例18.?北京东方好友景德镇陶瓷城的发展···········案例19.?电子商务··································?案例20.?美国的物流成本····························案例21.锦程GBC模式分析···························案例22.沃尔玛、家乐福在中国的竞争战略比较··········案例23.中外医药零售业亲密接火············通用公司打造全球供应链?2001年7月4日，欧盟委员会正式否决了通用电气和霍尼韦尔之间的并购案。通用电气计划以410亿?案例思考：?1．说一说采购对企业的意义。?2．通用电气建立全球供应链获得了哪些竞争优势??3．试分析电子商务的特点以及在供应链运作中的作用?参考答案：?1．说一说采购对企业的意义。(1)采购是企业的一个重要环节；(2)采购资源整合是企业供应端管理的重要突破点；(3)采购成本的降低是企业的重要的利润来源；(4)采购是供应链后向管理的重点。?2．通用电气建立全球供应链获得了哪些竞争优势?(1)成本上的优势；成本最低；(2)速度上的优势：及时制；(3)资源上的优势；可以利用全球最低成本的资源；(4)网络上的优势：全球布局。?3．试分析电子商务的特点以及在供应链运作中的作用：?(1)电子商务的特点：①交易过程电子化；②交易市场虚拟化；③交易对象特定化；④交易高效化。?(2)电子商务在供应链运作中的作用：①增加销售机会，扩大销售收入；②降低企业成本，提高经济效益；③减少库存积压，改善库存结构；④提高服务质量，增强竞争能力；⑤树立企业形象，提高企业知名度；⑥加强内部管理，提高信息化程度。??某批发市场的发展战略思考?某综合批发市场位于中国北方某城市，处于城区的区域中心位置，地理位置比较好，交通十分便利，??案例思考：?1.你认为该综合批发市场主要面临着哪些挑战??2.你认为该综合批发市场需不需要进行战略转型?途径有哪些??参考答案?1．结合教材批发市场面临挑战与发展趋势回答，学员可作适度发挥，答案要点如下：(1)来自制造商的挑战；(2)来自零售商的挑战；(3)来自信息化的挑战；(4)来自用户自建物流系统及物流产业化的挑战；(5)来自于外资批发或其他新型批发商业组织形式的挤兑。?2．需结合教材批发市场面临挑战与发展趋势回答，学员可作适度发挥，答案要点如下：?需要进行战略转型，具体途径如下：(1)组织化。通过战略联盟，组建批发集团或通过批发连锁经营来实现发展升级。(2)信息化。建成信息平台或者是新型商务平台，发展电子商务模式或现代展销模式。(3)物流化。向物流中心或配送中心转型，由传统的“商品批发”转变为现代的“物流批发”，并使之成为一些企业的物流中心。(4)专业化。由“业种批发”向“业态批发”转