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未来人才战争
Howell Shooter 许正豪 现在 VS 未来 人才战略的核心 发展趋势 战略人力资源的途径 方式 优点 不足 人才雇佣 人才市场、中介、猎头、网络、报刊、校园招聘、人才库搜索、行业获取、内部推荐、海外招募 渠道广泛、选择余地大、供应充足、具备工作经验、引入新思想和新技术、快速 薪资要求高、思维惯性大、企业文化差异、难融合、内部排斥、过度周期长、不稳定、内部冲击 人才培养 校企合作、内部培训、外派培训、在职研修、导师培养、轮岗实习、出国深造、企业大学、同行人才交换培养 形成人才梯队、组织持续发展、稳定性高、利于知识沉淀、适应快、文化认同、整体教学相长 费用高、周期长、效果难预测、体系和资源要求高、流失风险、思维固化、元老现象、人才类型单一 未来人才争夺焦点 未来人力资源的挑战 流失后直接影响公司运营 流失速度快、难及时补充 目前不明显，未来很重要 市场供给稀少，难以获取 未来人力资源的挑战 未来人力资源策略思考 未来人力资源关注点 未来人力资源指标 未来的人才战争，就是人才培养和保留机制 的竞争，也是组织领导力和生命力的竞争。
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