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远洋万和苑营销中心 幕墙工程施工组织方案 编制人 审核人 审批人 浙江中南建设集团有限公司 年 月 日 目 录 一、总则………………………………………………………………………1 二、工程概况和施工组织机构………………………………………………2 三、施工现场情况及施工条件………………………………………………6 四、施工技术方案……………………………………………………………7 五、安装过程质量控制………………………………………………………23 六、安全、文明施工技术组织措施…………………………………………39 七、成品保护…………………………………………………………………60 八、劳动力、机械、材料计划………………………………………………64 九、施工进度计划……………………………………………………………67 第一章 总则 一、概述 本施工组织设计系为远洋万和苑营销中心外立面幕墙工程专门编制，涉及有关工程概况、施工方案、技术措施、进度计划、管理人员组织、质量保证体系、成品保护、安全保护、工艺管理等方面。希望各有关单位明白幕墙之设计和施工要点，使各单位在施工过程中配合顺利，将本标工程达到设计和国家规范要求。 二、适用范围 本施工组织设计仅适用于远洋万和苑营销中心外立面幕墙工程。 三、有关资料 此施工组织设计按照以下文件为依据而编制： 1、业主提供的招标文件，其中包括质量要求、工期要求、工程量清单等； 2、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准； 3、我司自身的设计、加工、安装、实际施工经验等方面的实力； 4、现场踏勘的情况； 5、《建筑幕墙》GB/T21086-2007，《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ 102-2003，《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ 133-2001。 四、变更 本施工组织设计有任何项目需要变更，则须与有关单位协调，在获得意见统一后，方可进行修改或变更。 五、交底 须在适当时候召开交底会，以使相关单位和全体施工人员完全明白、理解此文件之内容。 第二章 工程概况和施工组织机构 一、工程概况 1．1工程名称：远洋万和苑营销中心外立面幕墙工程 1．2建设单位：湖南乐住置业投资有限公司 1．3工程设计单位：中机国际工程设计研究院有限责任公司 1．4幕墙施工单位：浙江中南建设集团有限公司 1．5外立面设计单位：北京标高外立面设计有限公司 1．6监理单位：长沙华星建设监理有限公司 1．7工程规模：框架玻璃幕墙系统，铝板幕墙，铝合金门窗，铝合金百叶，不锈钢板幕墙，雨蓬，铝合金格栅；总约面积3145㎡ 1．8工期要求：满足建设单位施工进度要求，现场施工总工期71天。 二、施工组织机构 2．1施工组织管理机构 图1：施工组织管理机构图 2．2岗位职责 2.2.1、项目经理 (1)、执行国家和政府的有关法律、法规及工程所在地地方政府的有关规定。 (2)、认真执行总公司的各项管理制度和质量方针,保证按ISO9001标准要求实施工程质量管理。 (3)、代表总公司对该项目包括人、财、物、质量、安全、进度等负全面责任。 (4)、选定项目部的各类人员,组建项目经理部。 (5)、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,按图纸设计要求,确保工程质量和工期,实行安全文明生产。 (6)、对参加该项目的全体人员进行考核、监督做到奖罚分明。 2.2.3、地盘经理 (1)、负责幕墙专业班组机构设置、管理人员配备,对班组成员任职情况进行考核监督,做到奖罚分明。 (2)、协调内部各部门与现场安装队间工作关系,做到合理组织、合理计划调动人力、物力、财力充分利用到工地上来,保证幕墙工程按质、按量完成。 (3)、对外协调甲方、监理、总包等有关单位的各项工作。 (4)、全面监控工程进度、质量、安全材料和文明施工。 2.2.3、施工员 (1)、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 (5)、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。 (6)、参加质量安全事故的调查、分析、处理。 2.2.6、资料员 (1)、现场技术员必须按施工安