【B046】 初探吉利集团迈入跨国公司行列的优势与挑战.docVIP

初探吉利集团迈入跨国公司行列的优势与挑战 摘要 本文旨在通过对吉利集团成功收购沃尔沃的原因分析以及今后所面临的挑战及化解方式的初步探究寻求未来中国的跨国公司的发展方向以及前景。 首先对吉利公司的发展情况做出简单的介绍，之后具体分析在吉利收购沃尔沃过程中吉利集团的显著优势（这里其实存在多方面因素，我们主要选取了集团本身的优势因素进行论述），虽然吉利成为跨国公司在通向国际舞台的道路上迈出了非常重要的一步，但接下来的挑战也是极为艰巨的。不管是从人才的管理、跨国企业经营管理还是沃尔沃的品牌定位问题上国内相关经验都是较少的，因此怎样寻求一个稳定与发展的平衡点也是接下来论述中的重点问题。 关键字：跨国公司 收购 优势 挑战一、引言 “全球化”已经成为当前世界上最热门的话题之一，世界各个地区越来越紧密的成为一个整体，相互之间的联系和依赖性空前增强，国际贸易迅速发展，范围不断扩大，贸易额不断增加，大型跨国公司数量增加，成为活跃在世界经济中的主体。 随着改革开放的程度不断地向纵深发展，中国在国际大舞台上逐渐活跃，一部分具有超强经济实力的企业走出中国的大门，走向国际，中国的经济政策越来越倾向于鼓励有能力的企业组建跨国公司，扩大开放程度，增强国际影响力。 吉利经过多年的发展，已经具备了走上国际舞台的基本条件，作为国内汽车的著名品牌，它的发展对国内汽车行业有着强大的指导作用，但走向国际化吉利也有需要解决的挑战。写本文的目的就是分析吉利在发展过程中的优势与挑战，从而做到趋利避害，达到更高更强的水平。 二、相关研究综述： 林叶在《论中国跨国公司的竞争与垄断》（1992）中明确表示中国跨国公司属于垄断竞争性企业,垄断竞争的发展必然走向高层次联合。中国跨国公司正好利用这种趋势向跨国性企业集团发展,使中国跨国公司的发展在起步阶段就以大型集团公司的形式走向世界。中国目前事实上已具备了兴办大型跨国公司的条件,发展大型跨国公司,是中国经济的历史性选择。提出了通过建立战略联盟提升中国跨国公司核心竞争力的对策。于1986年，经过十八年的建设和发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方面都取得了辉煌业绩，资产总额已经超过50亿元；特别是1997年进入汽车制造领域以来，凭借灵活的经营机制和不断的观念创新，快速成长为中国经济型轿车的主力品牌，2003年企业经营规模列全国500强第331位，列“浙江省百强企业”第25位，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业之一，跻身中国国内汽车制造企业“3＋6”主流格局。2010年3月29日晚9时，中国民营收购世界著名豪华汽车沃尔沃(Volvo)轿车100%股权，是中国企业海外收购最具标志性的一个事件。　本着“总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上”的发展战略，吉利集团制定了十年中长期发展规划2004年国家宏观经济调控给国内汽车行业带来了严峻的考验和挑战，面对低迷的汽车市场和各厂家迫于市场压力竞相降价抛售的短期行为，吉利集团及时调整发展战略，集中精力狠抓质量、苦练内功，通过流程再造、管理创新和信息化建设，在企业内部建立起了面对市场、面对流程的管理体系和架构，实现了对市场的快速应变。 2：树立良好的企业形象 企业形象是一个企业的无形资产,是一个企业的潜在推动力。只有树立了良好的企业形象,消费者才会买你的帐,企业才会有发展的余地。吉利又有着什么制胜的法宝使他平步青云呢？ 浙江吉利控股集团有限公司本着“沟通、合作、敬业、创新”的精神，不断推陈出新，积极参与国际竞争与合作，以先进的技术、优质的产品和细微的服务，全心全意地圆中国老百姓的汽车梦，实践着“造老百姓买得起的好车，让吉利轿车走遍全世界的”诺言！　集团投资数亿元建立了吉利汽车研究院，目前已经形成较强的整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力自主研发能力和创新能力在中国轿车界处领先地位，处“世界先进，中国领先”水平目前拥有各种专利1600多项，其中发明专利110多项，国际专利20多项。吉利被认定为国家级“企业技术中心”和“博士后工作站”，“高新技术企业”。2009年，“吉利战略转型的技术体系创新工程建设”荣获国家科技进步奖二等奖。 企业的发展靠人，上靠领军人物、核心人才，下靠一线优秀的管理人员和技术工人，两者缺一不可。吉利的人才体系，在实践中显示了强大的生命力，是企业核心竞争力的根本。一个企业的人才体系，就如一个金字塔，核心人才和领军人物在顶端，而具体工作的落实和产品的生产，则在底层，战略规划再出色，没有出色的员工和技术工人，就如流沙上建筑，根基不稳。吉利在发展之初，就意识到了这个问题。而且清楚的认识到，技术工人需要自己培养。与吉利造车几乎同时起步，吉利涵盖了从中职