生产运作管理复习大纲.pptVIP

名词解释示例 节拍、工序、产品生命周期 RCCP 、ROP、 DFMA、 EOQ 、QFD 、BOM 、 EDD 、SCR 、SST 、MPS 、 SPT 简答题实例 制造生产与服务运作的区别 简述生产运作战略的基本架构 简述生产与运作战略的主要内容 。 简述生产运作控制的基本内容。 企业设施布置的形式主要有哪些？ 解释预测的稳定性和响应性之间的关系 简述四种战略能力计划 简述影响企业设施选址的因素有哪些？ 解释预测的稳定性和响应性之间的关系 简述MRPII的特征 库存的基本类型有哪些？ 影响生产流程选择的主要因素有哪些？ 合理利用和提高生产能力的途径 计算分析题实例 一、流程战略选择 二、装配线平衡问题 三、关于生产能力 三 生产能力的种类 1 设计能力： 指企业在基建设计时，设计任务书和技 术设计文件中规定的生产能力 2 查定能力： 若企业没有设计能力；或企业有设计能 力，但在投产一段时间后，原设计水平 明显落后；或企业生产技术条件发生重 大变化时，重新调查核定的生产能力 3 计划能力：指企业在计划年度内依据现有生产技术 条件，实际能达到的生产能力，为编制 生产计划提供准确依据 生产能力的计量单位 1 具体产品 适用于：产品品种单一的大量生产类型企业 2 代表产品 适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中 一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。 换算步骤： ①计算产量换算系数 Ki：i产品产量换算系数 ti ：i产品工时定额 t代：代表产品工时定额 ②将i产品产量换算为代表产品产量 例： 代表产品法例： 某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效工作时间为4648小时。在车床上加工A、B、C三种产品，其计划产量分别是：280台、400台、220台，单位产品台时定额（台时/台）分别是45、50、55，试用代表产品法求车床组生产能力。 ①确定B为代表产品 ②以B产品为标准的车床组生产能力（见表） 3 假定产品 适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业 换算步骤：①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产 品 假定产品例： 某厂铣床组有铣床14台，每台铣床的年有效工作时间为4553小时，铣床组加工ABCD四种产品，其计划产量台时分别为200台、100台、140台、160台，单位产品台时定额分别为100台、60台、100台、120台。试用假定产品法计算铣床组的计划产量和生产能力以及各具体产品表示的生产能力。 四、关于库存管理 五、关于MRP 六、关于作业排序 2、随库存量增加而减少的费用 订货费 调整准备费 购买费和加工费 生产管理费 缺货损失费 3、库存总费用 年维持库存费 年补充订货费 年购买（加工费 ） 年缺货损失费 计算库存总费用一般以年度为单位。归纳起来，年库存费用包括以下几项： 1）年维持库存费（Holding cost） CH 顾名思义，它就是维持库存所必须的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧老化损失。 这部分费用与物品价值和平均库存量有关。 2）年补充订货费（Reorder cost）CR 与全年发生的订货次数有关，一般与一次的订货量无关 3）年购买费（加工费）（Purchasing cost ） CP 与价格和订货数量有关。 4）年缺货损失费 （Shortage cost ）CS 它反映失去销售机