战略研讨与平衡计分卡培训材料.pptVIP

怡安翰威特 2012年6月;本次战略研讨会希望达成以下目的：;研讨会议程;强有力的战略实施比出色的战略本身更能够有效提升企业的经营业绩;战略在实施的过程中通常会碰到很多障碍;要实现索菲亚的发展战略，必须要把公司的发展战略落实到每一个员工身上，而绩效管理体系正是实现以上目标的有效工具;通过绩效目标的层层分解落实企业战略;卓越企业绩效管理的特点（一）;特点5:将绩效和薪酬连接，差异化地对待高绩效和低绩效员工 引入强制分布，拉开不同业绩表现员工的薪酬差异 数据：80%的持续高速增长公司向低绩效者不发放任何绩效奖金，而其他公司这一数据是50% IBM案例：IBM与绩效连结的「差异化」奖酬：对于Top 20%的人才给予高调薪、股票期权与训练投资 GE案例：GE每年进行2次绩效评估，将员工分成最好的20%-中坚的70%-最差的10%；让最好的20%员工钱包和精神都得到“充实”；最差的员工没有任何奖金 特点6：认识到KPI不能代替日常管理 KPI只应该关注最关键的绩效领域，员工取得良好的绩效需要行之有效、尽职尽责的领导艺术，包括持续反馈、绩效辅导和能力开发。 数据：对于“我很满意对于那些我做的不够好的事情的反馈”这个问题，持续高增长公司的员工正面回答的比率比其他类别公司员工高12% 特点7：宁可粗略地衡量正确的目标，也不精确地衡量不正确的目标 数据：超过80%的持续高速增长公司通常会召开管理层