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物流外一超商策略解惟雯一成功企的背後是多短期成策略的接累一超商集著集模愈大跨得愈掌握精策略方向也更形重要一模式建跨大型零售集一超商集台食品造商一企之企主要便利商店年一企首先拓市集千元一超商店股份有限公司年引美同年月家一超商店在全省同幕年台在融合外本土化後配合家整境的快速成首度盈乃成立一超商股份有限公司年一超商的成策略由直以加盟主出以客向以加盟中心以系根基三大策略原年一超商集已出家便利商店在已是台模最大的便利商店者但一超理徐重仁表示超商市上有和只有重分配能提供最好的服就能吃下超商大徐重仁指出超商提
物流外傳2：統一超商經營策略解讀
楊惟雯
一個成功企業的背後，是許多長短期成長策略的無縫接軌與積累。
統一超商集團隨著集團規模愈大，業種跨得愈廣，掌握精準策略方向也更形重要。
一、經營模式：
1、建構跨業種大型零售集團
統一超商集團（簡稱PCSC）為台灣食品製造商統一企業之關係企業。主要業務為經營7-Eleven便利商店。
1978 年統一企業首先開拓CVS 市場，集資1億9千萬元，創辦「統一超級商店股份有限公司」 1979年引進美國7-ELEVEN，同年5月14家「統一超級商店」在全省同時開幕。
1987 年台灣7-11 在融合國外Know-how 與本土化學習經驗後，配合國家整體經濟環境
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